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“三重一大”集体决策制度

三重一大集体决策制度

第一章总则

第一条目的

为加强组织内部的集体决策，确保重大事项的科学性、合理性和合法性，提升决策的透明度和参与度，根据国家相关法规及组织内部规范，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于组织内部所有涉及“三重一大”事项的决策，包括重大决策、重要干部任免、重大项目投资和重大资金使用等，适用于各部门及全体员工。

第三条定义

“三重一大”即重大决策、重要干部任免、重大项目投资和重大资金使用。本制度旨在通过集体决策机制，确保决策过程的科学性和民主性。

第二章管理规范

第一节重大决策

1.定义：对组织发展方向、战略目标、重大经营活动等具有重要影响的决策。

2.提出流程：

-由相关部门提出决策方案，需包含背景、目的、执行方案及预期效果。

-方案需经部门负责人审核后，提交决策委员会讨论。

3.审议流程：

-决策委员会召开会议，听取各部门意见，必要时可邀请相关专家进行论证。

-经过充分讨论后，形成决策意见，并进行投票表决，需超过半数同意方可通过。

第二节重要干部任免

1.定义：对组织内重要岗位干部的任免事项。

2.提出流程：

-由人力资源部根据工作需要提出任免建议，并附相关考核资料。

-建议需经过领导班子审核，形成初步意见。

3.审议流程：

-将任免建议呈交决策委员会，组织召开会议进行讨论。

-经过表决形成任免决策，需报上级主管部门备案。

第三节重大项目投资

1.定义：对组织资源配置、项目建设等方面的重大投资决策。

2.提出流程：

-项目负责人需提交项目可行性研究报告，包括市场分析、财务预测及风险评估。

-报告需经过相关部门审核，形成决策材料。

3.审议流程：

-决策委员会召开专门会议，听取项目负责人汇报，必要时邀请外部专家进行评估。

-经过讨论后，进行表决，需达到规定的通过比例。

第四节重大资金使用

1.定义：涉及组织资源大额支出及资金使用的决策。

2.提出流程：

-财务部根据资金使用需求提出使用申请，附上详细的预算和支出计划。

-申请需经部门负责人审核后，提交决策委员会。

3.审议流程：

-决策委员会审议资金使用申请，进行必要的风险分析和效益评估。

-进行投票表决，需超过半数同意方可实施。

第三章执行流程

第一节会议召集

1.召集人：由决策委员会主任负责召集会议。

2.通知：会议通知需至少提前三天发出，包含会议时间、地点及议题。

第二节会议记录

1.记录人：由指定人员负责会议记录，确保记录内容完整、准确。

2.记录内容：包括出席人员、会议讨论内容、表决结果及决策意见。

第三节决策实施

1.责任落实：决策通过后，需明确责任落实部门和负责人，制定具体实施方案。

2.监控反馈：实施过程中，相关部门需定期向决策委员会反馈进展情况，确保决策落到实处。

第四章监督机制

第一节内部监督

1.监督机构：设立内部监督小组，负责对决策过程和实施效果进行监督。

2.监督内容：包括会议记录的真实性、决策执行的合规性及效果评估。

第二节外部监督

1.外部审核：必要时邀请外部审计机构进行独立评估，确保决策过程的透明度。

2.反馈机制：外部监督机构需定期向组织反馈审计结果，提出改进建议。

第三节违规处理

1.处理原则：对违反本制度的行为，依规追责，情节严重者可采取相应纪律处分。

2.申诉渠道：设立申诉渠道，员工可对决定提出异议，保障员工的知情权和参与权。

附则

第一条解释权限

本制度的解释权归决策委员会，负责根据实际情况进行补充和调整。

第二条适用条件

本制度自发布之日起执行，适用于组织内所有“三重一大”事项。

第三条生效日期

本制度自发布之日起正式生效，所有部门应严格遵守。

第四条未来修订

本制度根据实施效果和组织需求进行定期评估，必要时进行修订，修订方案需经决策委员会审议通过。

以上为“三重一大”集体决策制度的详细内容，旨在通过科学的决策流程和严格的监督机制，确保组织在重大事项上的决策科学、合理、合法，为组织的长远发展提供保障。