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供应链管理流程图

供应链管理流程图

1：介绍

供应链管理是指公司与其供应商之间的协作和协调，以实现产

品的生产和交付。它涵盖供应与采购、物流管理、库存管理、销售

与分销等多个环节。本文档将详细介绍供应链管理的各个流程，并

提供相应的流程图供参考。

2：采购流程

2.1确定采购需求：根据公司的生产计划和库存情况，确定采

购的物料和数量。

2.2选择供应商：通过询价、比较报价、考察供应商等方式选

择合适的供应商。

2.3编制采购订单：根据选定的供应商，编制采购订单，明确

产品规格、数量、价格等信息。

2.4签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义

务。

2.5物料接收与验收：接收供应商送来的物料，并进行验收，

确保物料的质量和数量符合要求。

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2.6入库与库存管理：入库采购的物料，并进行库存管理，记

录物料的流入与流出情况。

3：生产流程

3.1生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，

确定所需的产量和交货期。

3.2物料准备：根据生产计划，安排采购部门采购所需的物料。

3.3生产排程：将生产计划转化为具体的生产排程，确定每个

产品的生产时间和工序安排。

3.4生产执行：按照排程安排，进行生产操作，包括原料配料、

组装生产、质量检验等。

3.5产成品入库：将生产完成的产品入库，并进行库存管理。

4：物流管理流程

4.1运输计划制定：根据销售订单和库存情况，制定运输计划，

确定所需的运输方式和数量。

4.2选择物流服务商：通过询价、比较报价、考察物流服务商

等方式选择合适的物流服务商。

4.3运输操作：把产品从仓库运送到客户所在地，包括运输安

排、货物装卸和运输跟踪等。

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4.4物流异常处理：处理因运输过程中可能出现的问题，如延

迟、损坏或丢失等。

4.5记录和报告：记录物流操作的详细信息，并相应的报告，

以供管理参考。

5：销售与分销流程

5.1销售计划制定：根据市场需求和销售预测，制定销售计划，

确定所需的销售目标和策略。

5.2客户订单处理：处理客户的订单，包括确认订单、核对产

品库存和安排交货等。

5.3发货准备：根据客户订单，准备发货物料，包括包装、标

签和装运文件等。

5.4发货和配送：将发货物料送到客户指定的地址，并提供相

应的配送服务。

5.5客户反馈与售后支持：跟踪客户的满意度和反馈，并提供

必要的售后支持。

附件：

法律名词及注释：

1：合同：双方通过签订协议，确立了权利和义务关系的法律

文件。

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2：采购订单：采购方向供应商发送的购买物料的文件，明确

产品规格、数量、价格等信息。

3：物流服务商：提供物流服务的公司或个人。

4：客户订单：客户向供应商发送的购买产品的文件，明确所

需的产品和交