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工作汇报制度

1、本季度部门工作总结；

2、本季度部门工作计划完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下季度部门工作计划。

第8条C级汇报指本公司各部门员工向本公司部门经理

层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、日工作汇报、

周工作汇报、月度工作汇报。

内容框架：

a)日工作汇报

1、本日工作计划情况；

2、本日工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下日工作计划情况。

b)周工作汇报

1、本周工作计划情况；

2、本周工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下周工作计划情况。

c)月度工作汇报

1、本月度工作计划情况；

2、本月度工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下月度工作计划情况。

第9条D级汇报指本公司员工向本公司部门经理层的汇

报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、日工作汇报。

内容框架：

a)日工作汇报

1、本日工作计划情况；

2、本日工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下日工作计划情况。

第三章工作汇报的流程

第10条工作汇报的流程分为以下几个环节：

1、汇报人填写汇报表；

2、汇报人提交汇报表；

3、汇报人口头汇报；

4、汇报人书面汇报；

5、汇报人与汇报对象进行沟通；

6、汇报对象审批；

7、汇报对象反馈意见；

8、汇报人整理意见；

9、汇报人修改汇报表；

10、汇报人归档。

第四章工作汇报的责任

第11条汇报人应当按照规定的周期和内容填写汇报表，

并按时提交汇报表。

第12条汇报人应当如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报

或者误报。

第13条汇报对象应当认真审批汇报表，提出合理意见和

建议。

第14条公司领导应当定期对工作汇报制度进行检查和评

估，及时发现问题并加以解决。

工作汇报制度

第一章总则

为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作

情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，

做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率

和运营质量，本公司结合具体情况，特制定工作汇报制度。

第二章工作汇报的分类和内容

工作汇报内容的分类至少包括以下六个方面：定期单位、

部门工作总结、工作计划、执行方案制定、工作计划、执行方

案实施进度、所遇困难分析后说明并提供解决方案、非公司相

关制度内工作、认为需要汇报的情况。工作汇报分为A级汇

报、B级汇报、C级汇报和D级汇报，依据直接汇报对象的不

同划分。

第三章工作汇报的流程

工作汇报的流程分为汇报人填写汇报表、提交汇报表、口

头汇报、书面汇报、汇报人与汇报对象进行沟通、汇报对象审

批、汇报对象反馈意见、汇报人整理意见、汇报人修改汇报表

和归档等环节。

第四章工作汇报的责任

汇报人应当按照规定的周期和内容填写汇报表，并按时提

交汇报表，如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报或者误报。汇

报对象应当认真审批汇报表，提出合理意见和建议。公司领导

应当定期对工作汇报制度进行检查和评估，及时发现问题并加

以解决。

本季度部门运行规划和总结是每个部门必须要完成的任务。

在这个过程中，必须要总结出问题并提出解决方案。同时，下

一个季度的运行规划也需要提前制定。

第8条规定了C级汇报的分类和内容框架。周工作汇报

需要包括本周工作计划和完成情况，以及面临的工作困难和解

决方案，还需要提出下周的工作计划。月度总结汇报则需要总

结个人工作和面临的困难。

第9条规定了D级汇报的情况，包括与直属