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项目工程部工作计划

项目工程部工作计划

时间就如同白驹过隙般的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作

即将来临，是时候认真思考计划该如何写了。计划怎么写才能发挥它

最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目工程部工作计划，供大家

参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目工程部工作计划1

20xx年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部

20xx年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。

在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的

发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查

整改、重视队伍建设。为保证20xx年各工程项目施工技术、质量管理

工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：

一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总

1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总

搜集，上传下载。

2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场

记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。

3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工

规范、必威体育精装版定额、信息价项目部应配置齐全。

4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周

施工形象进度报表上报。

5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现

场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。

二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程

1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料

进行动态管理，做到心中有数。

2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，

完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。

3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料

的搜集、整理放在第一位。

三、招投标工作：

1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清

工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，

发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有

更大的中标率。

2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、

人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时

更新，及时上传，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施

工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管

理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

项目工程部工作计划2

为使明年的工作能更上一层楼，我部门将继续坚持以公司党政工

作部署为行动指南，围绕矿井达标生产这项公司核心任务，以部门职

责分工为依据，以执行考核为抓手，严格落实工作进度，稳步推进矿

井达标生产任务落实，努力实现程序性工作的开展和方针目标的完成。

增强服务意识，履行担当意识，积极主动与外界协调沟通，实现各项

手续办理取得新进展，部门各项工作取得新成绩，为公司发展而努力

奋斗。

（一）资源手续办理

积极与省、市、县政府和国土部门沟通，并开始申请划定矿区范

围，启动探转采手续办理工作。虽然探转采工作暂时缺乏政策性支持，

但探转采手续的成功办理关系公司下一步的发展建设，所以仍是我们

不得不攻克的难题。

（二）环境保护工作

1、加强环保宣传力度，提高全员环保意识，严格按照上级环保部

门要求开展环保工作，并时刻做好迎检准备；

2、加强对废水、废气、废渣、噪声等的监测，确保各项指标达标，

严格按照环评及文件要求进行日常管理。

3、按计划完成锅炉在线监控系统、环保设备用电监管系统的安装

配备工作；

4、专用吸尘车配备到位，配合做好大气扬尘治理工作。

5、继续矸石场综合治理，按照要求规范堆矸、覆土、治理。

（三）土地与外协方面

和企业驻地周边村庄积极沟通协调、搞好关系，做到及时了解村

情民意，及时化解企业矛盾。时刻关注企业土地动态，把握土地政策

导向，与国土部门保持密切联系，为公司扩大发展出谋划策、给公司

占地建设排忧解难。

（四）工程管理方面

1、积极与设计单位沟通协调，