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工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划编制原则
在制定工程进度计划时，需要遵循以下原则：
1.合理安排施工顺序，确保在最少的劳动力、材料物资和
资金消耗下，按规定工期完成拟建工程的施工任务。
2.采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳
定、安全、优质、均衡的状态下进行。
3.节约施工成本。
二、工期目标和总控施工进度计划
1.工期目标：从开工到结束180天。
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2.施工进度计划：请参考施工进度计划横道图。
三、工期保障措施
一）施工准备的保障措施
在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位联系，
根据实际情况和业主要求，尽快落实各项施工准备工作。具体
措施包括：
1.尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为
开工作好准备。
2.制定详细的施工准备工作计划，包括生产区平面规划、
水电管线布设、临时生产、生活设施搭设等，以尽早具备开工
条件。
3.在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的
就位工作。主要骨干成员将参与投标过程，熟悉工程特点，在
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最快时间内进入角色；普通人员将于投标期间通知，立即着手
工作移交，一旦中标立即就位。
4.我们经过多次论证和修改，力求使技术标的技术方案具
有可操作性，避免再次编制技术方案。
二）施工组织保障措施
为了确保工期目标的实现，我们将采取以下措施：
1.以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各施工班
组的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
2.制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制
点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计
划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关
键线路。
3.根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工
机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
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4.为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对
保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组
的立体交叉作业。
5.尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。各施工班
组进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计
划。
6.严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，避免返工，
以一次成优的施工过程，缩短工期。在施工中，我们将建立一
系列现场制度，如工期奖罚制度、工序交接检制度、大型施工
机械设备使用申请和调度制度、材料使用制度等。
建议修改：
7、为确保工程进度的有效实施，建立例会制度。每周固
定时间，项目部组织所有施工班组参加工程例会，检查实际进
度并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析原因，研究解决
措施。每日召开各施工班组碰头会，及时解决、协调生产过程
中的问题。不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
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每周召开一次现场协调会，与业主单位、监理单位、设计单位
一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高
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