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项目风险管理要点

一、项目风险管理

是对项目的全过程中的潜在意外凤险进行识别、评估、预防和控制。

管理是标的主.

风险对项目目动控制应从项百的投标准备阶段开始贯

彻项目的始终周期）。

（生命

K风险控制方式|

n

分工程工程担保口（静

保险,态的）

1）工程保险：分强制险和自愿险.

强包工程一工程一社

A制险，括建筑切险、安装切险、会险、专业责

任险等.

B自愿险：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政

治风险保险、汇率保险等等

：

1

2）工程担保：是工程承包方向业主做出的一种承诺（通过

银行等

保函）保函、保函、

金融机构出具书面包括投标履约预付款保

口

函、保留金保函或维修保函等.

）资项目.，

3如是带则业主须向承包商出具还款保函：

二、工程项目进行中的风险管理

人风险：是发生损失时的不确定性，客观存在口

、

2工程项目的风险

1）合同本身商务或技术条件造成的风险（满足合同条件成本

项二的履行太乐观，、权、否顺利履行,

过高，对未来责义务能

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表现在投标洽谈阶段对合同条件研究不透、对业主的资信了解

不全、对对将来项目施工的复杂性考虐不够、对当地的环境情

况不清、对当地的法律法规和政治因素缺乏考虑、对自己的能

力估计过高以及错误假设等等）

2）工程实施中目管//经营风

的风险（项理风险变更管理风险

险/财务风险

战略风险/技术风险/错误假设的风险）。

3,影响风险的因素

人们的行为、人们的决策、客观条件的变化等.

4、风险类别

管理风险/变更管理风险/经营风险/技术风险/财务风险/战略风险/

错误假设的风险/自然风险/社会风险等等。

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