企业调整工资情况说明的报告.pdfVIP

企业调整工资情况说明的报告

1.工资调整详情说明大家都怎样写的

岗位工资调整申请次要包括，想要调整岗位工资的理由；以

及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，假如是在公司多年，

可以提下工龄工资以及职称工资等。

工资对于广阔劳动者来说是最关怀的问题了，当你在公司辛勤工

作了一段比较长的时间后，往往开头衡量本人的付出和收入能否成反

比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么假如你想涨工资，

该怎样写岗位工资调整申请呢？调整公司员工工资的申请报告敬

重的公司领导：我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，

至目前已经成为区域经济的强势企业。

为落实“以人为本”的管理理念，充分调动广阔员工的工作乐观

性。针对现行员工工资偏低，不顺应企业进展的需求，特恳求对我公

司员工现行岗位工资标准进行调整。

一、调整的缘由（一）公司近五年来工资标准始终未动，五年

前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能顺应企业进展的需要。

（二）现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

（三）过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定。二、

调整的准绳（一）兼顾企业、员工二者利益的准绳；（二）与集团

内部各子公司基本平衡的准绳；（三）充分体现人尽其才、按劳取

酬的准绳；（四）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的准

绳；（五）便于操作和执行的准绳。

1

三、调整的方法和标准（一）运营管理人员以责任和职位定为

四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三

级：工段长；四级：带班长。（二）一线员工依据技能凹凸和思想

表现定为三个岗档1、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分

员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作仔细担任，

在员工中具有较高的影响力和号召力。

2、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为次要技术

骨干，能娴熟把握岗位技能，能妥当地处理工作中消失的常见问题，

工作踏实仔细，能带领一班人共同工作，完成工作任务。3、一般岗

档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，听

从领导，能够完成本职工作任务。

（三）以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比

集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。

四、附则（一）工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记

入本人月工资额。（二）职称工资通过自学等方法，取得国家承认

专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每

月增资20元计发工资。

（三）岗位变动1、行政人员的提升和降职；2、岗位业绩考评

后升岗和降岗；3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，

对其工资标准进行相应的变更。（四）新员工上岗试用期为3个月，

试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际（五）对员工的

岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励

2

广阔员工的工作乐观性。

以上报告妥否，请批示！申请人：XXXXX年XX月XX日扩展

内容工资（Wages）是指雇主或者法定用人单

7a686964616fe4b893e5b19e31333365666263位依据法律规定、或行

业规定、或依据与员工之间的商定，以货币形式对员工的劳动所领取

的酬劳。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。

在中国，由用人单位担当或者领取给员工的下列费用不属于工资：

（1）社会保险费；（2）劳动爱护费；（3）福利费；（4）解除

劳动关系时领取的一次性补偿费；（5）方案生育费用；（6）其他

不属于工资的费用。在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值

或价格。

工资是生产成本的重要部分。法定最少数额的工资叫最低工资，

工资也有税前工资、税后工资、嘉奖工资等各种划分。

在政治经济学中，资本本质上是劳动力的价值或价格。

2.汇算清缴工资调减状况说明怎样

新企业所得税法下，工资不需要进行调整，不像以前老税法

了。

新所得税法规定，合理