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公司职工培训制度

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本公司制定培训管理制度，旨在提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的

竞争力和可持续发展能力。该制度依据以下文件和规定：

（1）国家相关法律法规；

（2）企业发展战略和目标；

（3）企业人力资源规划；

（4）员工职业生涯发展规划。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定、修订和解释公司培训管理制度；

（2）负责组织、协调和监督各项培训活动的实施；

（3）负责培训需求的调查、分析和计划制定；

（4）负责培训预算的编制和费用管理；

（5）负责高层次学历/学位教育费用的报批；

（6）负责内部讲师的管理和激励；

（7）负责培训效果的评估与考核；

（8）负责培训服务期的约定及管理；

（9）其他与培训管理相关的工作。

人力行政部在执行职责时，有权对培训工作进行监督、检查和指导，并对违反

培训管理制度的行为进行纠正和处理。同时，人力行政部应充分听取员工对培

训工作的意见和建议，不断完善培训管理制度，提高培训质量和效果。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、组织架构、基本规章制度，初步

掌握岗位所需的基本技能。

-培训对象：新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：为期1周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、员工行为规范、职业生涯规划

指导、基础岗位技能培训等，由人力行政部组织，相关部门协助。

-培训要求：新员工需全程参与，并通过培训考核。

（2）第二阶段：岗位技能深化培训

-目的：使新入职应届毕业生进一步掌握岗位专业技能，提高工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

-培训时间：为期2周。

-培训方式：采用岗位实操、导师辅导、案例分析等形式。

-培训内容及分工：针对岗位特点进行专业知识和技能的深化培训，由所在部

门负责组织实施。

-培训要求：新员工需完成培训任务，并通过技能考核。

（3）复训

-目的：巩固已学知识，提高新员工的综合能力。

-培训对象：需复训的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据实际情况安排。

-培训方式：结合线上和线下培训，进行针对性辅导和实操练习。

-培训要求：新员工需根据培训效果，进行自我评估和改进。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工尽快熟悉岗位职责、掌握岗位技能，提高工作效

率。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生及内部转岗员工。

（3）培训时间：根据岗位要求，为期1-4周。

（4）培训方式：采用线上培训、集中授课、岗位实操、导师制等形式。

（5）培训内容及分工：包括岗位知识、操作技能、工作流程、安全知识等，由

所在部门负责组织实施。

（6）培训要求：新员工需按时完成培训任务，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的专业技能，增强团队协作能力，促进个人与公

司共同发展。

（2）培训种类及实施主体：包括专业技能培训、管理培训、团队建设培训等，

由人力行政部、所在部门及外部专业培训机构共同实施。根据培训需求，针对

不同岗位和职级的员工，制定相应的培训计划。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在专业技能、

管理能力、团队协作等方面的需求。

（2）培训需求调查应采用多种方式，包括问卷调查、访谈、小组讨论等，确保

调查结果的全面性和准确性。

（3）根据培训需求调查结果，结合公司发展战略和人力资源规划，制定年度培

训计划和临时性培训计划。

（4）培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、

预期效果等。

2、培训计划制定

（1）年度培训计划由人力行政部牵头，各部门参与制定，经公司领导审批后实

施。

（2）临时性培训计划根据实际工作需要和员工培训需求，由各部门提出，经人

力行政部审批后实施。

（3）培训计划制定过程中，应充分听取员工意见，确保培训计划的合理性和有

效性。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算。

（2）培训预算包括培训费、教材费、讲师费、场地费等，需详细列出各项费用

的预算金额。

（3）培训预算经公司领导审批后，纳入公司财务预算管理。

2、培训费用管理

（1）培训费用支出需严格按照预算