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年度经营考核管理办法

年度经营考核管理办法

管材阀门厂（职工66人，外雇工82人）

1、利润指标：540万元，根据甲方计划按相应比例浮动

2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千

分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六

计提，副厂长原则上计提千分之一的招待费。

3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，

奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指

标，领导班子奖励55000元（分配原则：厂长48%，副厂长24%，

技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给

这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司

发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及

相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补

发给职工。

4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的

10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣

除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结

果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%

奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指

标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常

进收入。

备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预

算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

防腐管厂（职工5人）

1、利润指标：30万元

2、吊车费：按生产部规定实报实销

3、奖金：月奖金不考核，完成年指标，职工人均兑现12400元。

4、科技研发、节约挖潜等项目根据科技有关规定执行。

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%

奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指

标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预

算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

2011年经营考核管理办法

管材运输队（职工5人，外雇工71人）

1、利润指标：190万元，根据甲方计划按相应比例浮动

2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千

分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六

计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，

奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指

标，领导班子奖励60000元（分配原则：正职43%，助理14%，干

部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的

干部或职工）。超额完成利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为

奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成

指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的

10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣

除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结

果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%

奖励，超额的按120%冲减利润。此处所说节约与超额以完成利润指

标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常

进

收入。

备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预

算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发