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模具设计评审管理规定

为了规范和提高模具设计评审的质量和效率，确保模具设计方案的科

学性和可行性，制定了以下管理规定。

一、评审组成与职责

1.评审组成：评审组由技术负责人或项目负责人担任组长，评审人员

由技术部门、生产部门、质量部门等相关人员组成。

2.职责分工：

-组长：负责组织评审活动，制定评审计划，统筹评审进程，协调解

决评审中的问题。

-评审人员：根据自身专业领域和经验，对模具设计方案进行评审，

提出合理的意见和建议，并就评审问题进行讨论和决策。

二、评审程序

1.评审前准备：

-召开评审准备会议，明确评审目标、范围和评审重点。

-评审组成员熟悉评审项目的背景资料和相关技术要求。

2.评审过程：

-组长按照评审计划组织评审活动，确保评审进程按时完成。

-评审人员针对设计方案进行深入研究，评估方案的合理性、技术可

行性、经济性等方面的问题，并提出意见和建议。

-评审人员可以根据需要，邀请工艺专家、供应商等参与评审，提供

具体的技术支持和意见。

3.评审结果处理：

-评审人员提交评审意见和建议，说明评审原则和理由。

-组长负责对评审意见进行整合和汇总，形成评审报告，并将其上报

给负责人或项目经理，作为决策和改进的依据。

-负责人或项目经理根据评审结果，决定是否对设计方案进行修改和

完善。

三、评审内容

1.设计方案的科学性评审：

-评估设计方案是否符合产品功能要求，并提出是否存在不合理之处。

-评价设计方案的可行性和技术难度，并提出技术优化的建议。

-确保设计方案能够满足产品的质量、成本和工期等要求。

2.设计方案的可制造性评审：

-评估设计方案对材料、设备和工艺的要求，是否能够实现。

-评价设计方案的加工难度和工艺可行性，并提出改进和优化的建议。

-确保设计方案能够在生产过程中实现高效率和高质量。

3.设计方案的经济性评审：

-评估设计方案的成本预算和造型周期是否合理，提出是否存在浪费

和冗余的问题。

-分析设计方案的效益和经济效果，评估其是否能够降低成本、提高

生产效率。

四、评审记录与归档

1.评审记录：

-评审人员应当认真记录评审过程中的意见、建议和决策结果。

-评审记录应当详细、准确，并标明评审人员和日期。

2.评审归档：

-评审报告和评审记录应当及时归档，并按照文件管理制度进行保存。

-归档的评审报告和记录应当随时提供给相关部门和人员查阅和使用。

五、评审效果评估与改进

1.评审效果评估：

-对评审后的设计方案进行跟踪和评估，验证评审意见和建议的有效

性和可行性。

-根据评审效果的评估结果，对评审工作进行总结和反馈，提出改进

措施。

2.评审改进：

-根据评审工作的反馈意见和总结，对评审管理规定进行修订和完善。

-加强评审人员的培训和学习，提高评审专业能力和水平。

以上是模具设计评审管理规定，旨在保证模具设计方案的科学性、可

行性和经济性，为企业的生产和发展提供有效的技术支持和保障。同时，

评审过程中应保证评审人员的公正、客观和严谨，确保评审结果的准确和

可信度。