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**银行培训管理办法

第一章总则

第一条为加强**银行（以下简称“本行”）的培训管理，树立培训发展

的观念和可持续学习的全员培训思想，加强全体员工队伍整体素质建设，针对员

工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、迫切需要加强学习、提升素质、提高专

业化水平的基本情况，根据“人才兴行”的战略发展要求，制定本办法。

第二条本行旨在通过培训实现完成“五个一”建设的具体目标，即健全、

完善一套培训相关制度和工作流程；设立培训基地（中心）并按层次和业务条线

组织一系列培训；挖掘优秀人员，建立一支内训师队伍；培养造就一支信念统一

坚定、业务精湛优良、作风廉洁自律的高素质队伍。

第二章组织职责

第三条本行人力资源部负责全行员工的培训管理，总行各部门、各专业

组织的培训，须向人力资源部报备。

第四条人力资源部负责：

（一）举办全行共性培训课程，包括管理人员培训、内训师队

伍培训、新入行人员及待岗人员培训等；

（二）制定、修改全行培训制度；

（三）制定、审批年度培训计划；

（四）检查、考核培训的实施情况；

（五）审批全行外派培训；

（六）教育经费的预算与管理。

第三章培训计划

第五条全行年度培训计划的制定。每年十一月底，部门、分支机构应以

书面形式向总行人力资源部提交《**银行培训计划表》（附件1），作为本单位

员工下年度培训需求和计划草案；

第六条总行人力资源部根据员工上年度绩效结果进行统计分析，作为本

年度培训计划制定的参考依据。

第七条总行人力资源部参照各单位的需求及绩效分析结果，征求相关部

门意见后，拟定全行年度培训计划和经费预算；

第八条总行人力资源部依据经培训计划，制定某项具体培训项目的实施

方案，形成包括明确培训项目的负责人、培训对象、培训目标、培训内容、培训

方式、培训教师以及培训经费预算等内容的实施方案，交由主管领导审批；

第九条总行人力资源部根据批准的年度培训计划安排培训课程及组织

开展相关工作。

第四章培训分类

第十条员工培训包括内部培训和外出培训。

（一）内训是指由总行内训师做为主讲人，由人力资源部及各

部门组织的相关培训，全体员工或相关条线人员均可参加内训。

（二）外训是指参加本行以外其他各类机构举办的培训或由外

聘讲师做主讲人的培训。

第五章培训内容

第十一条政策理论培训。学习各类重要思想、当前政治、经济、金融形

势、国家出台的各项惠农、惠民方针政策、各项会议、文件精神，特别要组织开

展学习与工作息息相关的《货币银行学》、《政治经济学》等知识的培训，把握

重要精髓，掌握精神实质，将各项政策理论知识进行消化吸收。

第十二条价值观念培训。树立员工的先进思想理念、正确价值观，包括危

机意识教育、企业文化精神培树、团队意识、创新思想、竞争思想、服务意识、

营销意识等，时刻保持积极向上的精神状态，以增强队伍的核心价值观、凝聚力

和战斗力。

第十三条业务知识培训。根据工作的实际情况和业务发展的需要，积极开

展与当前工作紧密联系的知识培训，按照人力资源管理、客户经理、信贷业务系

列、前台营销业务、理财业务、会计结算、核算管理、内审稽核、资金运营、科

技信息、安全保卫、行政文秘等系列进行，使员工掌握当前所需的知识和技能，

达到增强员工知识含量、强化业务水平的目的。

第十四条制度法律培训。开展学习相关法律法规知识培训，如《公司法》、

《经济法》、《商业银行法》等各项金融法规，特别总行出台制定的各项管理办

法、规章制度，全面开展各项法律法规知识培训，增强干部职工的风险管理意识、

法律法规意识，努力提高