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物料员个人工作总结转正（精选15篇）

篇1：物料员个人工作总结

20某某年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己

所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年

来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，

但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身

的问题，制定出行之有效的整改措施。

一、认真学习，不断提高业务素质

作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创

建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各

工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识

的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的

申报发放，劳保用品的发放工作。

按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

二、理清头绪细化管理

目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心

较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，

每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有

效的激发工具材料员的积极性。

对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更

高。

所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我

们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本

保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放

整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严

把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20某某年渑池南供电工区

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被段评为精品材料库。

四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设

以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，

我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化

进行了改善。

同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，

材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手

的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护

公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了

新的提高，且达到了物流有序。

今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达

到了可视化管理。

五、工作中存在的不足

1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗

位职责的落实。

2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。

3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

六、20某某年工作打算

1、20某某年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格

材料是材料工作的主要任务。

2、20某某年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工

作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优质合格材

料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。

3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理

工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好

车间的安全生产。

4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建

设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准化材料库。

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5、在20某某年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长

处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并

融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建

立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。

6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推

动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。

7、重点做好定