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公司定岗定编定员定责实施方案

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定岗定编定员定责实施方案

“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、

工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提

高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行

优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程

度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞

争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效

考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务

1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、

编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营

单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现

状下，仍然按照传统的惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资

料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核

定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

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（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确

认上岗。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，

实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新

的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一

律予以辞退。

二、指导思想

（1）通过开展事情分析和岗位设想事情，明确组织对岗

位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和

工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研讨，

科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与

企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优良员工，

实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义

1、定岗，即根据组织目标并分身管理需要，设想并规定

某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他

岗位的关系的进程。

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2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空

白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计

并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适

合该岗位任职要求具体人员的过程。

4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范

的岗位说明书文件。

四、组织保障

1、成立“四定”工作领导小组。

2、建立“四定”事情办公室。

“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼

任。

5、事情程序

各单位、部门应按照以下程序开展工作：

1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责

任。

2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。

3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与研究。

4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。

5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流

程进行梳理、整理、分析与优化。

6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。

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7、“四定”事情办公室对各单位提交的定岗定编草案、定

员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。

8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的

“四定”方案。

9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。

10、阶段事情总结与结果评价。

六、工作内容与时间安排

1、宣传发动阶段：5月6日前。

（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四

定”工作责任。

（2）各单位、部门应认真组织研究本方案以及随后发布

的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会

议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作

营造良好的舆论氛围