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032｜资本和人才，哪一个更重要？

概念：制度

制度，就是而不是独享权和收益权的一种组织形式。

公司到底是资本的，还是人才的，一直是管理学界争论的话题。工业化时

代，因为要买厂房，买流水线，买原材料等等生产资料，所以资本似乎更

重要，甚至人才，也只是资本的一种特殊形式的生产资料而已。但是，

到了信息时代，尤其是互联网时代，在价值创造中，人才越来越变成决定

性因素。资本和人才的博弈，正在不断往人才倾斜。制度，就是这

种倾斜的产物。

案例

在管理界，有一家无人不知的公司叫麦肯锡。麦肯锡的江湖地位大到了什么

程度呢？《科学》戏称：“如果上帝决定要重新创造世界，他会聘请麦肯锡。”

但麦肯锡自己作为一家公司，也会管理问题。比如，我出钱买下麦肯锡所有

，让这群优秀的顾问们都替我工作，这靠谱吗？

显然不靠谱这些行业里，相对于资本来说，

人才创造的价值更大。所以常规公司里“资本雇佣人才”的逻辑，在这里，显然是

不成立的。如何让优秀的人才聚合和自治，而不是为资本打工，变成了麦肯锡最

重要的管理问题之一。

麦肯锡选择了形式上的“公司制”，运营上的“制”，来解决这个问题。你进

了麦肯锡，就进了一个奔向的“不进则退”的晋升机制。成为，就是

公司股东；成为高级，就是公司董事。然后高级再选出公司。

3年1届，最多3届。麦肯锡用优秀的人才自治，而不是为资本打工的

“制度”延续了将近100年的成功。

延伸：有限

有限，是一种特殊的合伙形式。

11世纪的欧洲，海上贸易盛行，但老了无法出海，能出海的年轻人

又没钱。怎么办呢？“契约”出现了。买船、买货，交给年轻

人出海。赚钱了，拿3/4利润。亏钱了呢，亏完有限的

本金为止，所以叫“有限”。年轻人呢，不出钱，只出力，赚钱了，

拿1/4利润，很可观。但如果亏钱了呢，用本金还。本金还不够呢？

那年轻人就必须砸锅卖铁去还钱了。

这种出钱的人和出力的人的合伙制度，契约，成为了今天风险投资

业的基本管理模式。

做投资，光有钱是不行的，还要有眼光。所以，有钱的人，做有限，

也就是LP，出资99%，有眼光的人，做管理，也就是GP，出资1%。

如果赚钱了，LP拿80%，GP拿20%。相当于GP用1%的出资，博取了

20%的收益，但代价是，如果亏了，LP的钱赔完后，GP承担无限责任，

要倾家荡产去还钱。

运用：面对想要离去的员工该怎么办

一位朋友要辞职去创业，很诚恳地来我的意见。我有点尴尬。因为我

认识这个朋友，也认识他的。我知道，我在帮助他和一个人合伙，也

就是在帮助他和另一个人散伙。

合伙，是今天非常流行的一个词。其实，散伙也是。虽说聚散离合很正常，

但你一定不希望你的团队，尤其是最优秀的那些员工离开。到底有什么办

法，可以让大家像拴在一根绳子上的蚂蚱一样，生死与共呢？

他如果还想挽留他，也许只有：

第一，打心眼里承认，价值主要是他们创造的，而不是资本；

第二，用制度，出