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竞争战略研究

1.引言

在当今全球化的商业环境中，企业之间的竞争日趋激烈。竞争

战略的制定成为企业生存和发展的关键。竞争战略的研究是一个

追求高效率、高成长的过程。本文将阐述竞争战略的定义、竞争

优势的实现、竞争战略的选择、竞争战略的落实和竞争战略的评

估。

2.竞争战略的定义

竞争战略是企业为争夺市场份额、实现利润最大化而采用的具

有长期性和全面性的战略。它是企业利用自身优势获得市场竞争

优势的选择和执行过程。

企业的竞争战略需要考虑多个方面：

(1)市场定位：企业需要确定自己在市场经济中的位置，选择何

种消费群体作为主要目标客户。

(2)企业竞争优势：企业需要通盘考虑自身优势，包括资源和能

力的优势。

(3)核心目标：企业需要确定自身的核心目标，即追求哪些方面

的生产和销售利益。

(4)战略方案：企业需要根据自身情况制定具有可行性的战略方

案，为战略的执行做好准备。

3.竞争优势的实现

优势是企业在市场上与他人竞争的力量，优势实现包括以下几

个方面：

(1)资源的优化利用：企业要充分利用自身的资源，包括人才、

技术、资本等优势。

(2)加强运营管理：实现从公司到员工每个人都有自己的职责，

每个人都必须接受管理的规范性管理。

(3)创新能力：企业需要在市场上采取比竞争对手更为创新的方

式。

(4)品牌效应：企业需要通过展开大众营销、品牌建设等方式营

造一个形象，并通过口碑效应将其优势加以宣传。

(5)资源的整合：此外，企业还需要整合自己的资源，实现资源

的有效分配。

4.竞争战略的选择

竞争战略分为以下几种：

(1)成本领先型：以低成本为依托的竞争战略，主要采取的手段

是降低成本或提高质量。

(2)差异化型：将产品和服务与竞争对手区别开来，在市场上树

立与众不同的形象。

(3)专注型：在特定领域或者地域内，专攻细分市场。

5.竞争战略的落实

竞争战略的实施包括以下几点：

(1)实施具有可行性的方案

(2)明确企业的核心目标和定位

(3)加强资源整合和运营管理

(4)充分利用品牌效果

6.竞争战略的评估

竞争战略的评估是实施后的必要过程，可以避免问题的发生，

也可以帮助企业制定更加有效的战略。竞争战略的评估包括以下

几个方面：

(1)是否达成预期目标；

(2)战略实施是否达到预期利润水平；

(3)有无新的竞争对手进入市场，对其战略方案是否产生影响；

(4)是否存在擅长模式的潜在竞争对手；

(5)是否需要对竞争战略进行调整或重新制定。

7.结论

竞争战略的研究是企业在市场上生存和发展的基础和前提。在

现在竞争激烈的环境下，企业应该充分认识到竞争的重要性、选

择适合自己的竞争优势，并加强资源整合和运营管理，将竞争优

势实现到最大。竞争战略的最终目标是取得更大的利润和市场份

额。企业应该通过对竞争战略的定位、实施和评估，不断提升自

身市场竞争力，实现可持续发展。