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银行重大决策部署心得体会(精选11篇)

银行重大决策部署心得体会1

银行是经营风险的特殊行业,合规经营是银行稳健运行的内在要

求,也是防范金融案件的基本前提。银行柜面的操作风险包含的范围非

常广泛,每个业务流程上的操作员都是一个微小的风险点,操作风险涉

及银行各条线、各部门,覆盖银行业务的每一个环节,渗透到银行每一

个员工。其中柜面业务是银行经营中风险案件的高发部位,如果在治理

中出现偏差,风险隐患将无处不在。柜面业务操作风险控制不好,就可

能带来声誉影响、管理影响和发展影响。因此,对柜面业务风险进行有

效的管理,已变得刻不容缓。

银行操作风险,是指由于内部程序、人员、系统不充足或者运行适

当,以及因为外部事件的冲击等导致直接或间接损失的可能性风险。客

观地讲,农村信用社近年来不断完善和加强内控管理,建立和完善了一

系列管理制度,但在各道防线的执行、监督、考核及问责方面还存在疏

漏和薄弱环节。要尽量降低银行柜面的操作风险,要从以下几个方面进

行控制:管人、管章、管账、管库。

首先,要建立良好的风险防控文化氛围,加强人员管理。高层人员

要以身作则,积极培育柜员养成主动合规的思想习惯,从思想上形成合

力,在行动上付诸实施。一要树立合规办事意识。牢固树立“合规创造

价值,安全就是效益”的理念,坚决剔除凭感觉办事、凭经验办事、凭

习惯办事的陋习。二要树立相互监督意识。同事之间的信任必须建立在

遵章守纪、按章办事的基础上,发现违反规章制度的行为要主动提示、

制止,并视情况向所在机构报告,这是银行业从业人员与同事相处的基

本原则。

其次,对柜台的业务操作要进行全流程的监督控制。对柜面业务办

理的全过程要实行事前、事中、事后监督,即:事前监督——受理业务

时,临柜人员要对业务的合法性、真实性、手续完整性及数据准确性进

行认真审查;事中监督——对会计处理的凭证、帐表内容和数据进行复

核,对经办的一切帐、簿、证、据、表要进行逐笔审查和复核,未经复

核的支款凭证不得付款,报表不得上报、单证不得签发。事后监督——

对已经处理过的会计帐务实行再核对,必须保证所有柜员的业务操作均

须有人在事后进行序时的不间断审查,检查中对重要业务的处理过程包

括柜员流水中的授权授信特殊业务进行重点监督,发现问题及时纠正。

最后,还要制定规范科学、严密完善的内控机制,如岗位责任制、

复核制度、审批授权制度等,将内部岗位进行职责细分,不同岗位职责

分配要合理、科学,体现相互制约的目标,使每个员工在其岗,明其责,

每一岗位必须对内控措施的落实承担责任,从而形成完善的岗位责任体

系。

【银行重大决策部署心得体会】

银行重大决策部署心得体会2

作为银行的一线员工,银行柜面操作风险是指银行柜员为客户办理

账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中,由于风险控制失效使银

行或客户资金遭受损失的风险,是银行操作风险的主要领域。操作风险

是指由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损失的

风险。在实际工作中,操作风险可以分是人员因素引起的操作风险,包

括操作失误、违法行为、关键人员流失等情况。柜面操作风险一旦发生,

损失将是巨大的。产生柜面操作风险的主观因素。

一是风险意识淡薄。柜员没有养成合规操作理念、忽视制度约束,

管理者对风险文化培育不够,银行风险文化没有成型。

二是业务素质不高。柜员自身业务素质不能适应业务变化,导致部

分员工操作起来力不从心,风险识别和预防能力下降。

三是责任意识不强。表现为玩忽职守、随意操作,柜面管理人员对

柜员管理不严,柜员违规违章操作。

四是侥幸心理作祟。柜员如有侥幸心理,就会在操作时逐渐进行不

合理的简化操作,从而滋生越来越多的操作风险。

为有效防范操作风险,必须建立起以完善的公司治理结构和先进的

制度文化为基础,以科学的内部控制综合评价体系为核心,以健全的内

部控制制度为保障,以多层次的信息系统为支撑的内部控制体系,切实

避免大案要案和重大违规问题的发生。

一是确立风险防范理念,使遵守规章制度成为一种文化。理念是行

动的先导,文化是无形的约束。理念引发触动,触动促成行为,行为形

成习惯,习惯久而久之凝聚为文化。文化一旦形成,就变为一种力量,

直接指导、激励和约束着员工的行为。如果周围的人都恪守制度,按章

行事,原先心存不轨的人也能变成循规蹈矩的模范,这就是文化的力量。

二是创新业务经营计划管理模式和绩效考评机制。为了真正强化资

本约束机制,转变业务增长方式,引入

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