企业安全绩效考核细则含考核评分表.pdf

安全绩效考核细则

目录

第一章总则.

第二章考核方式.

第三章考核范围.

第四章考核内容.

附件：公司安全绩效考核评分表

第一章总则

第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决

工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠

实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。

第二条公司每月进行检查，奖优罚劣。检查结果在公司生产会上进行通

报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比

例的依据。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章考核方式

第四条公司按照每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中

1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以2%做为基础，出现问题的以每分400

元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。对于工作成绩突出的单位给予奖

励，奖励总额不超过罚款的额度。公司所属各单位应建立自身的考核细则，每

月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层

的责任落实到每名责任人。

第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检

查。日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，按照HSE体系的要求

对各单位进行检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。月度

检查由公司安全环保部和HSE监督站组织，并轮流抽调基层单位相关安全监管

人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查

的公平性和真实性。每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各单位的安

全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。

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第三章考核范围

第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违

章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交

底的落实；月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责

任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急

管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考

核及现场安全。

第四章考核内容

第七条领导责任（10分）

（一）安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全

职责未落实每发现一处扣1分。

（二）未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。

（三）个人安全行动计划未制定扣2分，未落实扣1分。

（四）未保证本单位安全环保投入的扣2分。

（五）未定期组织召开安全生产形势分析会，分析安全生产形势，推广好

的经验做法，整改存在问题的扣2分。

第八条直线责任（5分）

（一）各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中，未明确到工

作职责和管理办法中的扣2分，未执行的扣1分。

（二）在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分，未及时传递各类相关

信息的扣1分。

（三）未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究，并制定预防整改

措施的扣2分。

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第九条综合业务（5分）

（一）未及时按要求接收上级部门业务通知、文件，并传达贯彻（1分）。

（二）未认真开展各种安全环保宣传及活动，并按要求上报。总结的扣1

分。

（三）未按要求及时、准确上报各类台帐、报表的扣1分。

（四）未按要求及时、准确上报油田公司、工程建设公司项目月度监督检

查问题整改结果的扣2分；未按要求及时、准确上报油田公司动火情况报表扣2

分。

（五）