精细化管理实施方案.pdfVIP

达万高速公路DW07合同段

精细化管理实施方案

为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的

精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻

落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实

现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。结合本项目的实际情

况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、

节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，

推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。

精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考

核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范

清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做

到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；

“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精

细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。

精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学

量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。

二、精细化管理目标

本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满

意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确

保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设

新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，

加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管

理与技术水平。

三、活动范围

本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。

四、精细化管理组织机构

项目经理：陈明义

总工：李金锋副经理：曹建祥

工合安综机财试

程同保合材务验

科科科科科科室

：：：：：：：

余杨郭廖王刘唐

纯章京月世

勇洋胜勇贵楠明

五、活动重点内容

项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、

规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造

价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评

价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。

（一）、“三项建设”的精细化

1、组织机构建设精细化

根据精细化管理原则，结合达万公司对项目建设资质的要求，

我公司科学的投入项目建设人员，合理的配置人员数量，精心构建项

目组织结构，并且严格建立考勤制度、请销假制度，确保了组织结构

在项目的正常运行。

项目成立了以陈明义为项目经理的领导班子，下设项目总工、

副经理、工程科、合同科、质检科、试验室、安保科、综合科、机材

科、财务科等部门。根据工程规模，将施工现场划分为天坪寨隧道工

区、路基一工区、路基二工区、桥梁工区四个工区，方便项目管理。

各个科室及工区均确定了负责人，制定了各部门岗位职责，确保了管

理体系的有效运转。

2、管理制度精细化

项目经理部根据各部门职责，编制了岗位职责，制定了各项管