物资编码管理实施细则.pdfVIP

物资编码管理实施细则--第1页

物资编码管理实施细则

物资编码管理是企业物资管理的重要组成部分，对于提高物

资管理效率、降低物资采购成本具有重要意义。为了规范物资编

码管理工作，制定实施细则是必要的。本文将对物资编码管理的

实施细则进行详细介绍，包括物资编码管理的原则、流程、责任

分工等内容。

一、物资编码管理的原则

1.统一性原则：物资编码应统一设定，确保全企业范围内使

用同一编码系统，方便信息共享和管理。

2.一致性原则：物资编码在不同环节和部门使用时应一致，

确保数据的准确性和一致性。

3.层次性原则：物资编码应按照层次结构进行编制，方便对

物资进行分类和管理。

4.可扩展性原则：物资编码应具有一定的扩展性，以适应企

业发展和物资种类的变化。

5.易用性原则：物资编码应易于理解和使用，避免过于复杂

的编码规则。

二、物资编码管理的流程

1.制定编码规范：企业应根据自身特点和管理需求，制定适

合的物资编码规范，包括编码结构、编码范围、编码命名规则

等。

第1页共4页

物资编码管理实施细则--第1页

物资编码管理实施细则--第2页

2.建立编码系统：根据编码规范，建立统一的物资编码系

统，包括编码层次结构、编码字典、编码规则等。

3.维护编码数据：编码数据的维护包括物资分类信息的更

新、编码命名的审核、编码字典的管理等，确保编码数据的准确

性和完整性。

4.应用编码系统：各部门在物资管理过程中应按照编码系统

进行物资标识和计量，确保物资流转过程中的追溯和管理。

5.监督与评估：对编码系统的应用进行监督和评估，及时发

现问题并进行改进，提高物资编码管理水平。

三、物资编码管理的责任分工

1.物资部门：负责编码规范的制定和编码系统的建立，维护

编码数据，协调各部门在物资管理中的编码应用。

2.采购部门：根据编码体系进行物资采购，确保物资编码的

准确性和一致性。

3.仓储部门：在入库和出库环节中进行物资编码的标识和计

量，确保物资流转过程中的追溯和管理。

4.财务部门：根据物资编码进行成本核算和财务管理，确保

财务数据的准确性和一致性。

5.IT部门：负责物资编码系统的技术支持和维护，保证系统

的正常运行。

6.决策层：对物资编码管理的实施进行监督和评估，提出改

进意见，推动物资编码管理工作的持续改进。

第2页共4页

物资编码管理实施细则--第2页

物资编码管理实施细则--第3页

四、物资编码管理的重点工作

1.编码规范的制定：制定适合企业特点和管理需求的编码规

范，包括编码结构、编码范围、编码命名规则等。

2.编码系统的建立：根据编码规范建立统一的物资编码系

统，包括编码层次结构、编码字典、编码规则等。

3.编码数据的维护：对物资分类信息进行定期更新，审核编

码命名的准确性和规范性，管理编码字典等。

4.编码应用的推广：通过培训和宣传，推动各部门在物资管

理中使用编码系统，提高编码应用的水平和效率。

5.编码管理的监督和评估：对编码系统的应用进行监督和评

估，