荣誉体系建设和制度保障.pdfVIP

荣誉体系建设和制度保障--第1页

荣誉体系建设和制度保障

荣誉体系是图书馆文化的一部分,通过荣誉体系的建设有益于向

工作人员灌输图书馆文化,鼓励工作人员对生活和工作积极向上,追

求进步和成长,实现自己的人生价值.

荣誉体系在国家主体、企事业单位发挥着重要作用,有助于调

动员工的主观能动性,提高员工热心投入工作的积极性.一个好的

图书馆,拥有吸引员工积极工作的文化,通过建立荣誉体系,表彰

做出贡献的员工或集体,营造比、学、赶、帮、超的氛围,使员

工横向比较具有更明确的目标,更具竞争力.同时荣誉体系给员工一

个成长和发展的平台,使员工纵向比较自身价值受到肯定,受到图

书馆的尊重,为员工持续发展保持工作热情和积蓄动力.

体的,“荣者,声名也”.

图书馆荣誉体系建立的必要性

图书馆文化是图书馆的灵魂,是图书馆发展的软实力.图书馆

文化和荣誉体系不健全,员工工作没有方向和激情,因而对工作厌

恶,更不能实现自己的理想抱负,降低了工作效率和工作积极性,

因此向往具有深厚图书馆文化、人性化管理的图书馆.优秀的图书

馆具备雄厚的文化,拥有一套完善的荣誉奖励制度,尊重员工的劳动

成果和价值,提高员工对企业的价值认同感,奖惩分明,提高员工

荣誉体系建设和制度保障--第1页

荣誉体系建设和制度保障--第2页

的积极性,使员工热情地投入到工作中去,为图书馆创造更多的价

值.不能留住员工的人还能留住员工的“心”,同时还吸引社会精

英的加入,提高图书馆核心竞争力.荣誉激励不仅能使有功之公职

人员获取国家荣誉受到社会的尊重认可,也可以使图书馆工作人员

自我价值得到最大限度的实现,激励员工再接再厉为图书馆和社会

创造出新的辉煌业绩,做出更大更多的贡献.

员工荣誉体系建立的内容

图书馆要建立适合自己员工发展的激励机制,通过构建和规划

分层次、分类别的荣誉体系,打通企业内的员工荣誉层级发展的通道.

定期举行一些员工评选、表彰活动,邀请员工最重视的人来参加、

分享等；为员工的发展,培养智能型人才,提高企业的战略,建立

科学合理的知识型员工能级评价体系,对有关人员的岗位能力进行

评定分级,明确组织所需求、所重视的能力以及能力提升的通道,

针对性的帮助员工提升能力.

荣誉体系服务图书馆战略

首先,图书馆荣誉体系要与图书馆的战略方向保持一致,是图

书馆管理制度的一部分,图书馆想要什么,就设立什么样的荣誉体系.

其次,图书馆荣誉体系的建立需要结合图书馆的实情统筹规划,以

提高员工的主动性和积极性,以荣誉激励为主、物质奖励为辅,突出

团队、突出重点、突出先进,体现专长、全面兼顾,荣誉的奖惩

在员工可以接受的范围内,且激励方式多样,尽量不增加图书馆的

荣誉体系建设和制度保障--第2页

荣誉体系建设和制度保障--第3页

管理成本.最后,荣誉激励应实事求是,不能胡编乱造,过大夸耀

自己可能引起其他员工的轻视,应做到公平、公正、公开,不偏袒

不做假,领导应亲自了解实际情况,在员工面前树立严肃公正的形

象,重视图书馆的荣誉体系建设.

荣誉评价体系的建立.

荣誉评价体系需要有荣誉评价组织、结构、范围、条件、周

期等内容,对员工荣誉进行认定.荣誉评价组长应有图书馆最优权

威的领导担任,使评价更有“分量”,体现对员工荣誉的重视和对

员工价值的认定.结合图书馆的文化,建