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某上市公司季度考核方案模版（精选五篇）

第一篇：某上市公司季度考核方案模版

某上市公司季度考核方案模版

1.目的

为加强员工的工作业绩考核，体现工作成果与价值的差异性和公

平性，特制订本考核办法。

2.适用范围

原享受十三薪的全体员工（改革后，第十三薪取消，奖金总额安

排到四个季度考核发放）、分公司可以参考实施（如有）。

3.职责

3.1总经理：决策与核准。对员工季度绩效考核方案最终审批确认，

绩效考核结果和奖金核算结果的审批。

3.2人力资源部：设计、制定季度绩效考核方案，辅导跟踪各部门

员工实季度考核工作，组织考核结果的反馈和应用。3.3各单位和部

门经理：配合完成部门岗位员工考核指标和考核标准的制定，负责对

绩效方案进行内部宣贯，并组织内部员工考核工作，对部门内部考核

结果负责。

3.4被考核员工：按照办法接受季度绩效考核，努力完成绩效指标。

4.季度绩效计划每个季度前一周，员工根据岗位职责、下季度重

点工作和上级进行充分沟通，拟定新的季度绩效计划，经直接主管和

单位负责人确认后，形成个人季度绩效计划书。

季度指标的制定应遵循季度周期、提炼重点指标和工作事项、体

现长期性和系统性等基本原则，制定的绩效计划应具有可考核性。

5.绩效辅导与月度工作分解

季度绩效计划经个人拟定，直接主管和部门负责人签字核准后生

效，生成正式的绩效计划，指导员工在新的季度里按照计划和要求完

成工作。季度指标的系统性和长期性贯穿于整个季度（三个月），为

保证季度指标的具体化和可实施性，员工需要在上级主管的指导下进

行季度绩效指标的分解。

季度绩效辅导以月度工作计划的形式开展，员工将季度工作指标

分解到三个月内，每个月底前将下个月的工作计划提交给上级主管审

核，工作计划需要首先和重点体现季度工作指标中的内容。月度工作

分解还要在每月底，进行当月内的工作总结，将工作指标月内完成情

况详细透彻的总结，对于需要进一步完善和提升的事项需要在下个月

的计划中进行体现。员工需要遵守从“月度计划——月度总结——月

度计划”这样的工作模式来进行季度工作的分解和执行，上级主管则

需要在这个过程做好全程的绩效辅导。

6.绩效考核

季度考核在每个季度结束前最后一周启动，由员工本人发起，根

据季度绩效计划进行工作完成的自我评价和描述。完成后，将自评结

果提交直接主管和部门负责人（根据需求是否涉及）进行最终评分。

考核以月度工作完成情况的月度总结和具体数据为事实依据，根据考

核标准进行具体评分。评分完成后按照部门为单位，在次月10日前统

一提交公司人力资源部审核，确认考核过程和结果符合规范后，人资

部进行绩效考核结果的汇总。

7.绩效反馈与结果应用

在公司信息化系统设置个人查询绩效结果功能，可自行查询结果。

也可以通过人资部电话或现场查询个人绩效成绩。人资部根据已经完

成审批的实际考核结果记录，如实将结果反馈给员工本人。人资部根

据季度考核情况，将绩效优秀的员工名单在公司光荣榜公布，鼓励绩

效员工，同时作为广大员工学习的标杆。

根据绩效考核得分情况，确定季度绩效等级和系数，进行绩效奖

金的分配。

8.其他专项激励项目前者季度绩效工资基数为（月薪）/5，四个

季度可以用掉月薪的4/5，剩余的1/5的总奖金做为一个大奖池。比如

每个人的月薪平均抽出1000元，100个员工就是10万元，用这个奖

金再去考虑专项激励项目。

可以设置的奖项有安全管理奖、成本节约突出奖、技能竞赛奖等，

多布点，形成奖金体系的不同支点，最后构成激励管理的面，由点到

面，多种角度加强激励。

第二篇：某公司绩效考核方案

绩效考核方案

为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并

达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使

每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门

予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒

店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩

效考核方案，具体操作方法如下：

一、评估目的

通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更

好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营

运状态。

二、评估的时间和周期

各