奖励方案(10篇)_原创精品文档.pdfVIP

奖励方案(10篇)

奖励方案1

1、薪酬激励。

薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具

有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要

体现岗位价值，体现内外公*性。

业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿

钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往*均化，薪酬纵向之间拉不开差距，

横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉十分不公*，挨鞭子也是

无奈之举。

实现薪酬内部公*的手段就是职位评估，根据职位要求的本事、复杂

性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定

档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬高低相差

会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是干“累活，吃瘦草”，

此刻是肥草伺候。

职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自我的职责重

大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他

们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。

当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水*，不能让业务

骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪

里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供给具有市场竞争力的薪酬水

*，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的

优秀人士也会跑进来。

2、目标激励。

根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目

标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越

和自我管理。

目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标

完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少

劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差

距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；本事

弱的人悠闲自得，但没有草吃。

这样经过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在那里，科学的目

标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就到

达，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公*的和客观的。经过目

标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅仅骨干能够

进取地再接再厉，那些本事弱的人也会不“用扬鞭自奋蹄”。

3、发展激励。

激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强

的个人成就感，对自身的价值实现十分看中。而薪酬增加到必须高度，就

会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我

国企业来说，这一高度还远未到达。

这时，企业能够从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不一样和

具体要求，设计有针对性的激励方案，经过给予适宜的晋升、赋予更大的

职责、供给尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规

划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮忙他们实现自身价

值。

当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂

钩，同时坚持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨

鞭打，但一想到期望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。

奖励方案2

__年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，__的发展取得了令人

瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活

力，以更加优异的经营绩效迎接__，特制定本方案。

一、活动主题

决战三季度__

二、活动口号

__誓领双工资

三、激励对象

全市系统截止2023年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标

合同的所有在岗且正常出勤的员工。

四、活动时间

2x年7月1日—2x年9月29日。

五、活动目标

(一)个险渠道

1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;

2、完成5-9年期期交首年保费700万元;

3、举绩人力1,733人。

在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单

等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5

年期计算。

(二)银保渠道

1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;

2、完成首年期交标保77万元;

2、完成首年期交保费560万元