竞品分析06竞争产品分析.pptx

竞争产品分析培训、教育

目录CONTENTS01为什么要做竞品分析02什么是竞品03什么是竞品分析04竞品分析四大核心05怎么做竞品分析06竞品分析方法

为什么要做竞品分析01

进行竞品分析原因原因1快速了解市面上的竞品有哪些？2快速的知道市场的情况是怎么样的？3快速的清楚公司的产品和市场上产品的区别期望在分析结果中看到对公司产品有助的点4原因分析

电商数据自动分析处理，更高频、更准确。好处了解市场份额及竞争力，及时调整策略。对比竞品价格，规划本品牌价格带。分析促销效果，制定促销策略，抢占市场。分析品牌特征，加速主流产品资源倾斜。了解客户评价，反馈引导改良或创新。

什么是竞品02

第一，首先要清楚竞品的分级竞品的定义竞品，是竞争产品，定义包括四点以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品。

信息架构界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来看，应该用最少的弹出界面，让用户知道要表达的事情功能需要全方位地了解竞品有哪些功能，对自己的产品自我剖解。在功能的基础之上，哪里需要优化的功能交互最终的目是交互，所以要从一定的功能入口开始分析功能的主体。从入口开始，才能知道每一步产品的缺点在哪。竞品的定义

策略分析竞品的定义产品定位包括产品的版本推送、版本的反响和版本介绍等运营策略运营策略的角度，用户愿不愿意在这个竞品上花时间使用。用户认同这个品牌价值，是非常重要的。盈利模式如果我要了解我的竞争对手和竞争产品，首先我们要知道，我们的竞争对手是怎么收费的。

发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。竞品的定义第四，发展潜力

什么是竞品分析03

竞品分析的定义竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究法”，先找出同类现象或事物，再按照比较的目的将同类现象或事物编组做表，之后根据比较结果进一步分析。这就回答了什么是竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性研究方法，流程大概是竞品选择+分析维度+分析准则。

内容特性罗列以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。分析评价以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。

框架竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体较大的产品。（1）竞品选择通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。（2）分析维度拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本，当前有较为常用的10项可用性准则（3）分析准则

竞品分析四大核心04

用户习惯的消费体验是两方面内容构成的一个模块，首先我们要知道用户习惯和消费体验，从这个角度更适合做战略竞争方面的分析。好用的核心就是，用户觉得用的比较顺手，或者说在某个点，刺激用户的体验，使用户觉得用得很舒服。这样的话，然后用户就会去贴合我们的行为。两大模块

核心价值主要覆盖功能方面的内容，比如对于A产品跟B产品，双方的设计、细节和定位上赋予它们以价值。希望达到的效果是让用户觉得，在他的使用过程当中，是产品的细节让他停下并最终保留了下来。

功能拆分功能分析产品当中包含了哪些功能在原有的功能基础之上，我们的产品与竞品之间有多大差异。占比分析最终的目的是想分析从功能上来讲，是内容的占比比较大，还是效果优化的占比比较大。细节分析往往核心用户会觉得这些小细节很重要，与竞品的差距导致可能会导致产品用户流失。

用户盈利的延伸服务主要表现在两点。第一点就是客服，是否能对用户进行一对一地耐心引导。第二点就是我们的盈利模式是怎样的？是在产品以外附加一些服务还是产品以内的服务？用户盈利的延伸服务

怎么做竞品分析05

竞品筛选选择重于分析分析重于罗列

明确主线做竞品分析要先明确谁是竞争对手——要比较哪些方面——如何进行比较——比较的结果怎么处理这样一条主线。主线明确方法用起来才有灵魂，才不会