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领导难题——方格解法：

领导难题——方格解法：

管理方格新论

管理方格新论

【美】R·R·布莱克A·A·麦坎斯著

【美】布莱克麦坎斯著

R·R·A·A·

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美国心理学家罗伯特·布莱克

•罗伯特·布莱克[RobertR.

Blake1918.01.21－

2004.06.20]，美国应用心理

学家，是一名在管理和组织

开展领域开展应用行为科学

研究的倡导者，生于马萨诸

塞州的布鲁克林，逝于得克

萨斯州奥斯汀。

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•他1941年从弗吉尼亚获得心理学硕士学位，

1947年在得克萨斯大学获得哲学博士学位，随后

成为该校的心理学教授。1949－1950年间，他

作为一名学者担任英国阅读大学讲师伦敦塔维斯

托克诊所名誉临床心理学家，并成为哈佛大学的

一名讲师和研究人员。

•布莱克的主要成就是他在行政管理领域所从

事的工作。1964年他与J.S.穆勒合著出版了?管

理方格?一书，该书提出了管理方格理论〔

ManagementGridTheory〕和管理方格图，令人

醒目地表示主管人员对生产关心程度和对人的关

心程度。

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领导动力学

怎样使资源转化为成果

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一、实行领导的一种健全方法——领导三R

•R1——资源〔resource〕

•R2——关系〔relationship〕

•R3——结果〔result〕

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R1——资源是人作为个人可以奉献的东西。

〔知识、技能、能力、动力等〕

R2——关系是人与人之间的相互影响。

R3——结果是通过团队相互影响以及解决问

题的过程来实现的，它用来衡量组织

目的到达的程度。

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R2

R1R1R1R1R3

资源结果

关系

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•其中R2〔关系〕是卓越组织胜过平庸组织

的领域，也是经理能发挥最大作用的领域。

•利用所拥有的资源的好坏程度直接影响结

果。所以资源越丰富越完善越好。

•但是真正的问题是R2——怎样有效合理地

利用资源。

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二、领导的元素

•领导是一个复杂的过程，但是它可以分解

为一些主要的元素，它们可以使它较为容

易考察和理解。尽管我们可以把一个元素

孤立起来进行深入的分析，但是每个元素

都是整体不可缺少