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药厂质量部经理述职报告

药厂质量部经理述职报告（精选12篇）

我们眼下的社会，报告与我们愈发关系密切，不同种类的报告具

有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理

的药厂质量部经理述职报告（精选12篇），欢迎大家分享。

药厂质量部经理述职报告（精选12篇）1

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习

各种业务和专业知识，真诚与同事实行交流沟通。在公司领导的指导

下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入

工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精

细度还需要增强;专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系实行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，

工作中即时与经理实行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工

作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。

按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工

作计划实行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检

查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”

的方法管治，制定了相对应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分实行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”

的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能

减少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和

质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定水准地晋升了部分的

执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩

考核部分的考核激励轨制，一定水准地进步了部分成员的工作意识、

责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停

放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定水

准的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编

写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主

动将服务动态与客户实行分享，让客户感慨感染到物业服务的持续晋

升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检

查、监视。

药厂质量部经理述职报告（精选12篇）2

时光飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx已到来。

回顾20xx年过去的一年里，从奥立公司筹建到设备安装，从小批量试

产到正式大批量投产，一步一个脚印地走过来，发展到目前的规模实

属不易。

在公司领导的带领下，在各车间的大力支持以及各部门的协同努

力下；技术质量部门在技术质量监督、技术指导、质量管理等方面作

了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一些不利因素，保证

了各个环节的顺利进行。我们技术质量部门始终围绕公司的质量管理

工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，建立健全质量管理体系，

落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量

制度和措施纳入到《质量管理规范》中，促进质量管理，并进一步加

强现场质量管理，以关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常

监督检查，查隐患，补漏洞，切实为质量效益型管理目标保驾护航。

由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很

大的提高，减少了质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实。

主要从以下几方面开展了工作：

一、建立质量保证体系。

自公司组建成立以来，我技术质量部门迅速建立质量、技术管理

机构，并建立了以领导负责，技术质量部监督检查，各个车间实施的

质量保证体系。

二、进行制度建设，完善技术质量管理制度。

为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个车间的特