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质量月活动策划方案精选15篇

质量月活动策划方案1

二○一三年质量月活动方案

公司各部门：

为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，

宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管

理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国

开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定

九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展质量月活动的通知》要求，

现将“质量月”活动要求如下：

一、总体要求

围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要

求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开

展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。

二、活动时间：9月1日-30日三、活动主题：全国质量月活动主题：

打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨：

提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：

（一）公司成立质量月活动领导小组组长:__X副组长:__X__X

组员:__XＸＸＸＸＸＸ

（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语

横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场

所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：

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（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行

的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月

活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月

活动计

划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12:00前交到质控处，质控

处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例

会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。

（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质

量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量

基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每

人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控

处。

（五）9月6-7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、

二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优

胜奖各加10分。

（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量基础管理。

由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓

料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月13日与矿山分厂就石灰石源头质量控

制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足生产质量控制要求。

（七）在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长

以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，

就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行

等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。

（八）组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19:30-21:00在宾馆二

楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。

（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一

方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵

水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，

每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4

台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人

员将获得精美小礼品一份。

（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问，答对者送出奖品一份（办

公室负责购买活动所需奖品），观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂

15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。

（3）对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人2