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配电室施工项目施工工期及工程进度计划

本工程总工期80个日历天。工期比较紧。为确保工期目标的实

现，项目部拟采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、法规措施。

第一节组织措施

（1）充分做好施工前准备工作

在工程开工3日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设

施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断

按计划实施。为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、

专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。

（2）组织精良的施工队伍

公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是

参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。

（3）确立本工程为我公司重点施工项目的地位

在人力、物力、财力、设备上加大投入力度，予以重点保证，为

本工程大开绿灯。

（4）建立生产例会制度

积极同招标单位、设计人员、监理人员密切配合，召开每周生产

例会。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问

题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。加强各专业之间的协调平

衡工作，密切配合，协调进度。

（5）加强劳动力和劳动定额管理

保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮

休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。

（6）加强材料设备的管理工作

所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，

要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生；与各材料供应网点，

建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合

格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场，在夏季施工中，为避

免阴雨连绵，造成砂石供应紧张，现场做到提前储存，绝不能因材料

原因而影响工程的进展。

（7）准备充裕的流动资金

一旦招标单位资金不到位时，能保持连续施工，防止发生停工待

资现象。

（8）加强计划管理

以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以关键线路为主干，

以关键工作为核心确保计划的有序控制、协调与均衡。根据施工网络

计划，编制各施工过程的作业计划，并制定出完成计划的有效措施。

充分预计每一施工过程所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准

备工作。定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱

节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

第二节技术措施

（1）认真编写各分项工程的施工方案,并及时做好技术交底工

作

每个施工过程，都要对施工及操作人员进行质量、安全、工期

要求方面的技术交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、

安全等问题造成停工、返工而影响工期。

（2）应用网络计划实际前锋线技术

找出各条线路的实际进度，特别是关键线路的实际进度，以关

键工作带动关键线路，以关键线路带动其他线路，以线逐面，全面科

学地去实现目标规划。

（3）编制施工作业计划

在满足工程总工期的前提下，编制各施工过程的作业计划，并

制订出完成计划的有效措施。

（4）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备

向科技要速度、要质量、要效益。

3经济措施

（1）建立风险承包责任制

项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，

采取实现目标重奖，拖后工期重罚。

（2）签订工期完成合同

工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，

对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成

工作任务的班组予以罚款。

第三节法规措施

为了保证本工程工期的顺利实现，特作出如下规定：

——优先考虑本工程的人力资源调配:

组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本

工程工期的顺利实现。

——优先考虑本工程的设备配置:

投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影

响工期。

——生产例会制:

项目经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之

间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，

跟踪查明原因，采取补救措施。

——倒班制:

对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工队实行