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车间管理经验

现代企业对现场的管理尤为重要，尤其是生产型企业更是如此，

因为现场管理的好坏不仅关系到给客户留下一个好的印象，更关系到

产品的质量和降本增效。下面就由小编为大家推荐车间管理经验的范

文，欢迎阅读。

车间管理经验篇1

一，建立完善的相关制度

根据车间现状制定切实可行的相关，从而规范员工的工作行为。

进一步完善作业指导书，提高员工的操作技能。利用交接班时间及时

对近期发生的一些不好的行为进行纠正规范，并且对相关行为人进行

相应的奖罚，对影响较大的行为适时进行点名批评，真正起到督促的

作用。不要因为顾及某人的面子而对其不好的行为坐视不管，给其他

员工带来不良影响。只要是从做好工作的角度出发，就不有任何顾虑，

不断地提高员工的操作技能。要根据企业发展的需要不断地对制度进

行修改，当规模发展以后就要求对各个环节进行更细的分工，那样就

要针对分工的需要及时完善相关的规定，使员工的所有行为都能有法

可依。因为车间管理的目的就是提高产品产量的同时，产品质量和制

造成本均能得到有效控制。只有完善各种质量控制的相关制度，并且

督促执行好这些制度，使员工养成良好的工作习惯，才能有效地控制

生产质量。因为在很多情况下只有好技术却没有好习惯的话，工作质

量的长久性将得不到保障。根据企业发展的现状完善员工星级评定制

度，真正使员工关心星级评定结果，从而对工作起到促进的作用。在

员工工资方面采用高工资高奖罚的工资制度，加强质量与成本方面的

考核，对浪费多的坚决予以淘汰。

二，如何提高全员的执行力

执行力对于任务的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，

时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的，有结果的行动才是执行力。

只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改

意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好

的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指

出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，

只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正

从中学到知识，增强他们处理事务的能力。一般要使员工有好的执行

力分为三步走，首先布置工作时将任务完成的时间讲得很明确仔细，

最好可以精确到几点，其次在工作布置后的开始阶段要勤检查督促，

要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一

半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期

时要及时进行检查。平时要经常灌输个人的工作习惯，使员工能很快

地理解你，熟悉你的做事风格，从而有助于提高执行力。公司部门主

管要在工作中给自己的工作赋予四轮驱动，推动加上拉动才能更好地

将任务完成好，也就可以进一步提高整个团体的执行力。

三，如何将制度锲而不舍地执行下去

制度的长久执行有时要比制定新的制度更加重要。当一种制度出

台以后，员工要有一段适应期，只有员工们都适应并且执行得很好以

后才能说这种制度是正确的，如果制定了好多制度却没有多少执行得

很好的话，那么在员工心中就会形成一种对制度无所谓的心态，久而

久之也就不可能有任何制度可言，那样还不如不制定这些制度。怎样

才能将制度很好地执行下去，首先在制定新制度前一定要考虑制度的

可执行性，要多方评估，并且要制定出将制度长久执行下去的辅助措

施。有了切实可行的制度以后，必须锲而不舍的执行，当经过一段时

间的执行，也会不断地发现其中的不足，那样就需要对制度及时作出

修改，但不能完全改变原来的制度，因为员工已经适应，只能进行部

分调整，调整以后要利用公司所有宣传手段进行公布，同时加强员工

制度培训。只有制度的执行人懂得制度以后才能叫他去执行，必要时

树立一些正面和反面的教材去进一步加强。要将制度执行得好坏切实

考核到部门主管身上。

四，使车间充满积极向上的工作气氛

车间生产的有效进行与车间的工作气氛非常有关，当整个车间处

于积极向上的氛围中时，所有人的工作热情才会得到进一步提高。经

常对工作积极的行为进行表扬，对不积极的进行批评，从而引导员工

向好的方向转变。跟好学好跟坏学坏是由于工作环境决定的，塑造良

好的工作环境有利于营造积极在向上的工作氛围。要尊重个人的自尊

心，针对做出错事的人要就事论事，不伤害人的自尊心，不仅是尊重

人格，而且对搞好生产大有好处。人有了自尊心，才会求上进，只有

每个人都有了上进心才会使工作做得更好。要利用车间宣传栏及时反

映车间生产的情况，及时