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质量保证措施

一、质量保证措施

一）质量承诺：

若我公司有幸中标，我公司承诺质量达到合格工程，如工程质量达不到投

标承诺的要求，我公司情愿担当本合同总造价5%的金额作为工程质量的违约

惩罚。

二）质量目标：

本公司坚持〃以质量求生存，以新技术求进展〃的指导思想，对承建的工

程严格依据施工、技术说明以及有关现行施工验收法律规范的要求和规定施工，

确保工程质量达到一次性验收合格。

三）组织措施：

实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的施工场地管理班子，对本工

程施工的全部各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。

四）建立质量保证体系

1、建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻IS09002质量体系标准，

必需首先使全体人员提高质量意识，树立〃质量第一〃的概念，建立全面质量

管理概念，把握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对项目制订质量方案，

对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可实行分层次参与

施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使

质量管理不断深化、不断提高。

2、制定明确的质量方案。质量方案是实现质量目标，组织与协调质量管理

活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段

详细的方案，形成一整套质量方案体系，项目经理要准时组织检查分析，以保

证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。

3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送

给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查,发觉前道工序的质量

问题，分项工程检查状况由施工员传给技术质量部门：原材料进场，各种材料

测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项

目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，

把握第一手资料。

4、搞好工程项目质量，必需建立一系列制度，如《工程质量管理条例》、

《工程质量奖罚规定》等，只有遵循统一制度，才能协调全都和有秩序地工作。

对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出详细规定。止匕外，将质量管理业

务处理所经过的环节、步骤进行分析讨论，加以改进，定位标准管理程序，使管

理流程程序化。

5、为达到质量目标而开展工程质量掌握的内容

1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工

生产的依据法规，任何人都必需严格执行。

2）把握施工生产现场的质量动态，这就是指依据肯定的要求，

对质量状况进行综合统计和分析，准时把握质量现状，发觉质量问题，明确对

策和方向。

3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质

量在管理状态下稳定和提高。

4）建立〃质量管理点〃，在施工现场生产中，对所需重点掌握的质量特

性、工程关键部位或薄弱环节，在肯定时期内，肯定条件下强化管理，使工序

处于良好的掌握状态。

五）质量管理制度：

我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，

形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要

职责：

1.掌握原材料的材质是否合格。

2.

工艺和操作方法是否符合法律规范。

3.

工程质量是否符合《技术法律规范》要求：对不合格的工程有权拒绝签

证，实行质量一票拒绝制。对优质工程有权建议嘉奖。

4

.原始纪录是否准时、精确、完整。

5.

计量和试验是否正确，符合法律规范。

6,推行QC是否认真，对薄弱环节是否实行有效措施。

7.

开展质量训练及技术培训：认真做好质量训练工作。使全体人员树立质

量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。新工人必需经过上岗培训

I。技术人员要进行学问更新训练，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术

修建本工程的需要。

8.

切实做到〃三检制〃。

操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量

是否符合设计和法律规范要求