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无锡供电公司全面社会责任管理纪实（九）
员工技术比武宣传电力知识
文ｌ蒋安赢融曩叶磊供圈ｌ无镊供电公司有很多。比如，提起全国劳模汪建民，员工们会介绍说，
这是“变运精英的金牌教练”；对于无锡市劳模陈浩，班
组长们面露敬佩神色称其为“班组长中的ＣＥＯ”；而陈苏
儒雅给沉着人、稳与的一重亲贯和，是力印无象带锡到。供一了脸与电温市公和司民笑配容电工的他区工，程也将师沈这份辉
华，被比作“电力调度的中枢大脑”；吴卫民则是“继保
媒体的对话间——设备的活字典”……
、
他的另一个身份是“现场新闻发言人”。他这样描述自己的他们的特色各异，但在广大员工中所拥有的较高知名
责任：“要实事求是地分析现场发生的情况，对人民群众如度，无不来自于工作上的勤勉，基于对本职工作的认同。自
实交代，发现有误解的地方，我们要及时地解释、引导。”无锡供电公司开展全面社会责任管理试点工作以来，得益于
在城市建设过程中，由外力破坏造成的电力突发状况社会责任理念的渗透和对自身工作价值更为深刻的认识，努
时有发生。不明白断电原因的市民往往对断电造成的生活影力工作和不断改进的热情，正进一步发挥着力量，催促着更
响心生焦虑，同时容易对电力部门产生不满情绪。致力于多“明星”员工的不断涌现。他们在无锡供电公司的快速发
“第一时间披露真相，第一现场消除误会”，沈辉在及时掌展中，找到了更多实现自身价值的舞台，同时，也正成为无
握和传播真实信息的同时，重视运用自己平时对法律知识的锡供电公司近年来积极转变角色，实现前所未有的跨越式发
学习积累以及对媒体传播相关内容的研究，通过耐心的解释展的动力源。
和坦诚的交流，赢得更多市民的理解和支持。
被称为“现场新闻发言人”的沈辉在无锡供电公司内“三能”建设：着眼员工全面发展
已小有名气。记者在多次的实地采访中了解到，事实上和在无锡供电公司，员工一直以来被视为第一资源。无
沈辉一样具有鲜明“标签”的员工，在无锡供电公司中还锡供电公司党委书记许志龙曾在公司全体大会上指出：“建
ＷＴＯ￣ＣＪＨＩＮＡＷＴＯＴＲＩＢＵＮＥ５１
观察Ｏｂｓｅｒｖａｔｉｏｎ
设一强三优’现代公司的过程，本质上是提升‘人群的素质提升，有利于社会的进步。
企业素质的过程。而提升素质归根到底要靠提高近年来，无锡供电公司员工参加专业比赛捷
队伍素质。”人才的培养，始终是无锡供电公司常报频传，先后在省内比赛中摘得多个团体、个人
抓不懈的工作重点。桂冠，包揽全国比赛冠亚军，技能培养成效显著。
长期以来，无锡供电公司以发展战略为指引，着眼于员工综合素质的提升，无锡供电公司打破了
以能力建设为核心，积极鼓励和引导广大员工立以往的“技能”培养意识局限，提出开展员工“智
足本职、钻研技能、岗位成才。而随着全面社会能、技能、
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