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绩效管理实施方案(完整版)--第1页
绩效管理实施方案(完整版)
绩效管理实施细则
第一章目的
1.战略实施目的：通过绩效管理将员工行为、工作业绩与
公司战略目标紧密结合，确保公司战略目标实现，实现企业和
员工共同发展的双赢。
2.文化导向目的：在绩效管理中促进管理者与员工之间的
交流与沟通，凝心聚力，形成良好的沟通机制和统一的价值观，
提高工作效能，形成争先创优的文化氛围。
3.管理优化目的：通过绩效管理提高公司的管理水平、提
升员工的工作绩效，激发员工的主观能动性和创造性，促进公
司向智慧型发展。
4.人才开发目的：通过工作绩效进行客观评价，为员工薪
资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效
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的依据；促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我
潜能，提升自我素质。
第二条原则
1.量化考评原则：考评指标用财务性指标量化，反映员工
工作业绩；行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，
从而使考评者能够准确把握绩效标准，公正的对被考评者做出
评价。
2.公开公正原则：考评标准的制定是各中心讨论完成的，
考评的标准是客观的，考评过程是公开透明的，考评结果对员
工公开，反映工作实际情况。
3.客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标
准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由
于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象
带来的误差。
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4.反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核本人，肯定成
绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
5.时效性原则：为准确反映员工的工作业绩，不应将本考
评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业
绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
第二章组织机构及职责
第三条组织机构
1.绩效管理委员会成员构成：
组长：总经理
副组长：高级顾问、副总
组员：副总监、部长、主任（科长）
2.绩效管理办公室成员构成：
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成员：高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部
门绩效考核专员
3.运行方式：
XXX每月10号召开一次绩效考评会议。
各部门应指定绩效考核专员，负责本部门绩效数据收集及
日常事务工作。
第四条机构及成员职责
1.绩效管理委员会职责：
公司绩效管理方案的设计、完善、考核、评估和执行；
公司年度绩效目标的制定；
分解确定各中心的目标原则、核心思想和关注的重点；
本文描述了公司的绩效管理体系和相关职责。其中，绩效
管理委员会负责制定考核指标和标准，负责考核工作的监督和
审核，并定期收集改进意见。总经理负责审批公司年度经营计
划和对绩效结果进行审批。副总负责本中心的绩效管理工作，
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制定岗位考核指标，并对分管部门副总、部长、主任（科长）
进行绩效考核。部门负责人负责制定本部门人员考核
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