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EPC项目实施组织形式

总负责本工程采购管理工作，制定采购计划、采购方案和

采购合同，对采购过程进行全程管理和监督，确保采购过程的

透明、公正和合法。

同时，负责与供应商进行沟通协调，落实供应商的责任和

义务，确保采购物资的质量和交付时间。

4）综合管理部

①负责工程项目的财务管理、合同管理、人力资源管理、

行政管理等方面的工作。

②协调各部门之间的工作，确保各项工作有序进行。

③负责工程项目的信息化建设和维护，保障项目信息化工

作的顺利进行。

④负责工程项目的档案管理，确保项目资料的整理、归档

和备份工作。

总之，总承包项目部是EPC项目实施中的核心组织机构，

各部门的职责分工明确，协同配合，确保项目的顺利进行和圆

满完成。同时，总承包项目部也要不断完善自身管理和技术水

平，提高项目管理和服务水平，为客户提供更加优质的服务。

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1.工程采购和设备管理部门负责采购、运输、保管工程建

筑材料、机电设备及零配件，按照施工计划及时供应施工材料、

设备，并负责维修保养现有设备。同时，负责各种材料设备采

购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安

装调试及试运行工作。协助工程管理部经理进行决策，并协助

工程管理部进行现场机械设备的调配，以及协助设计管理部对

现场厂家设备及人员的协调管理。

2.财务部门负责处理工程日常财务事务、控制工程成本、

资金控制和管理，为总承包项目部提供资金、财务运作和保证，

并协助项目经理进行财务决策。根据项目建设总体组织计划要

求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计

划，并在实施中按实际进展进行合理调整。统计月度、季度、

年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报

表并上报。

3.合同管理部门负责参与本项目工程内各种合同的谈判、

跟踪、审核、签订、公证手续和建档管理。监督合同的执行情

况，办理合同付款审核，审核对违约方的罚款或索赔。由工程

管理部对施工分包单位上报完成工程数量进行核查，合同采购

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部跟踪办理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。审核

变更设计方案中数量和费用的增减，并编制本项目工程建设决

算报表。汇集、整理合同文件和中间计量审批报表，作为竣工

资料组成部分归档。

4.综合管理部门制定各种规章管理制度，为保障工程施工

高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，也是总承包项目部的

人力资源管理部门。负责党、工会、团的日常事务，组织开展

劳动竞赛，负责总承包项目部的宣传工作，协助相关部门开展

文明施工、环境保护、消防等工作。完成施工临时用地的征用，

办理本工程的相关手续申报，完成前期围墙内通水通电、场地

平整、临设搭建等施工前期准备工程。配合发包人完成工程建

设征地拆迁、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等前期工作。

负责协助建设单位施工期间与政府相关部门、产权单位、居民

的协调工作等。

5.项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总

承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的

权利和义务。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、

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工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准等合同要求全面

完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。