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机电设备安装施工总承包工程施工协调与配合

为保证本工程的顺利进行，保证与业主、监理、设计、总包方、其他专业承包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，本公司根据业主招标文件的要求和本公司机电工程施工管理经验确立了机电协调配合管理流程，与业主、监理、设计、总包方及其他专业承包商协调配合的施工管理总流程如下图：

1与业主协调配合

工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，贯彻“为业主服务”的宗旨，满足业主的各种使用要求；作好施工管理的一切工作，为业主提供最好的服务。

（1）我们将严格执行工程合同，服从业主的管理。积极配合业主各项工作，工程中出现的新情况及时向业主汇报。

（2）定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一级的关系，使整个施工过程井然有序。积极配合、参加业主组织的检查，对检查过程中提出的各项问题积极整改。

（3）本公司将认真贯彻用户满意战略，在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理要求，完全接受业主代表及现场监理对机电安装工程的合理建议及其指导，定期向业主汇报机电工程进度情况，让业主确切地了解工程的实际状况。

（4）定期向业主汇报工程进度情况，提前提交工程所需的各种机电设备的清单，以及投标之所选设备、材料的样品，使业主能确切地了解工程的实际状况，及时审批机电设备材料的型号参数，以利于本公司及时订货，确保各类机电设备、材料按时抵达施工现场。

（5）对于项目中专业性很强的招标工作和设备材料的选择及采购工作，本公司将主动协助业主编制专业性的招标文件或提供技术参数，为业主节省时间和精力。

（6）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我公司长期从事机电设备安装与调试工作，以保证产品质量。

（7）按照业主要求的时间做好市政配套等工作，如供水、供电等。

（8）在工程竣工验收阶段，本公司将收集整理验收所需资料，安排现场检测工作，配合业主做好相关政府部门的检查验收工作。

（9）在工程交付前，对业主物业人员进行操作培训；向业主提供用户手册或保修卡；

（10）工程交付后，项目成立工程维护小组，对工程进行保修和维护，公司工程部定期进行用户回访。

2与监理协调配合

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将“尊重监理、服从监理”。

（1）工程开工前，向监理提交机电安装施工组织设计，机电安装工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。

（2）相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理人、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。

（3）施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定时间内报送监理工程师等。

（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（5）在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各劳务队伍予以检控，确保施工质量，杜绝现场劳务队伍不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

（6）施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理工程师或项目管理人代表见证。变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。

（7）按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。

（8）为监理开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，立即响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件；对监理多次提出的施工问题要及时进行总结，避免同类问题多次发生；

（9）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师对质量、工期、安全方面的监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

（10）在选择劳务分包商时，按项目管理人及监理工程师的要求提供分包商的有关资料，征得项目管理人和监理工程师同意后再行签订合同。

（11）隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。