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2024年“三必到”、“三走到”考核管理制度理制

随着经济社会的快速发展,以及人们对公共服务的日益需求,各级政府部门和相关单位的责任和使命也越来越重大。为了推动公共服务工作的落地实施,提高工作质量和效率,2024年,“三必到”、“三走到”考核管理制度将被引入并实施。

该制度要求各级政府部门和相关单位必须按照规定的要求主动到基层、到企业、到群众中了解真实需求,解决实际问题,提高服务质量和效率。它对于加强政府与公民的联系和交流,增强公共服务工作的针对性和实效性具有重要意义。

“三必到”要求

“三必到”是指政府部门和相关单位要主动到达基层、到企业、到群众中,了解其真实需求,并及时解决问题。具体要求如下:

1.必须到基层:政府部门和相关单位要定期到基层调研、调查,了解群众的实际需求和问题。通过与基层干部、群众的密切接触,深入了解实际情况,发现问题和需求,为决策提供参考和依据。

2.必须到企业：政府部门和相关单位要加强与企业的联系与合作，了解企业的经营状况、需求和困难，提供必要的政策指导和支持。通过与企业家、业主的深入沟通，解决实际问题，促进企业发展和经济增长。

3.必须到群众：政府部门和相关单位要深入社区、村庄，与群众面对面交流，了解群众的生活、工作等方方面面的需求和问题。通过与群众的真实接触，及时发现问题，提供解决方案，改善民生，增加群众对政府工作的满意度。

“三走到”要求

“三走到”是指政府部门和相关单位要主动走到困难地区、到扶贫重点区、到关键领域,解决实际问题,改善群众生活。具体要求如下:

1.走到困难地区:政府部门和相关单位要加大对困难地区的关注和支持,制定具体的扶贫政策和措施,落实到实际行动中。通过走访、调研等方式了解困难地区的实际情况,提供针对性的帮扶措施,帮助困难地区脱贫致富。

2.走到扶贫重点区：政府部门和相关单位要深入扶贫重点区，了解扶贫工作的实际情况和存在的问题。通过走访、座谈等方式与当地干部、群众沟通，解决实际问题，推动扶贫工作的精准落地和有效实施。

3.走到关键领域：政府部门和相关单位要走进关键领域，了解各行各业的发展状况和存在的问题，提供政策指导和支持。通过走访、座谈等方式与相关行业的从业者沟通，了解其需求和困难，提供解决方案，促进关键领域的发展和改善。

考核管理制度的实施

为了确保“三必到”、“三走到”考核管理制度的有效实施,相关部门将采取以下措施:

1.建立考核体系:制定详细的考核指标,明确责任主体和考核标准,形成科学、合理的考核体系。充分考虑各级政府部门和相关单位的实际情况,确保考核的公平性和客观性。

2.强化考核机制：建立健全考核流程和机制，确保考核工作的顺利进行。相关部门将定期组织考核活动，对各级政府部门和相关单位的“三必到”、“三走到”工作进行评估和排名，鼓励先进、惩罚不良。

3.加强宣传教育：通过多种形式和渠道，加强对“三必到”、“三走到”考核管理制度的宣传和推广。相关部门将组织培训和交流活动，提高各级政府部门和相关单位的意识和能力，推动制度的顺利实施。

总结

2024年“三必到”、“三走到”考核管理制度的实施,对于推动公共服务工作的创新和提升具有重要意义。它要求各级政府部门和相关单位必须主动走向基层、企业和群众,了解真实需求,解决实际问题。通过加强与基层、企业和群众的联系和交流,提高服务质量和效率,推动经济社会的发展和进步。