企业信息化战略规划之企业信息化的常见手段培训讲义.pptxVIP

企业信息化常见伎俩;目录;世界经济全球化发展给全球企业带来了巨大挑战;对于中国企业来说，则面临着来自外部和内部改革双重压力;对于一个大型国有企业集团来说，其主要管理活动有以下三个方面;当前,管理统计信息系统在很多方面已经无法满足集团企业对下属企业监管发展要求;;经过这套系统，企业高级管理者能够直接对下属企业经营情况进行全方面了解;同时，能够及时地了解整个企业运行情况;对下属企业监控实施绩效考评卡/KPI考评;而这些功效实现有赖于企业整体信息化实现;客户关系管理能够帮助企业提升销售效率和维护客户;客户关系管理能够帮助企业提升客户忠诚度;客户关系管理能够帮助企业增加销售;供给链管理能够使企业降低整个供给链成本,在激烈市场竞争取得优势;决议支持信息系统能够经过对搜集数据进行科学分析后，为管理层进行决议提供有力依据;知识管理提供了知识共享和文档管理平台，为企业保留知识结果、进行协同运作提供了有效工具;企业网站和技术架构是信息化基础;这里面最关键部分就是企业ERP;ERP系统涵盖了企业运行各个层面，而且还在不停发展和完善;作为信息化关键，ERP系统是企业开展战略性业务分析，实现企业价值基石;ERP发展已经成为当代企业管理主要组成部分;ERP能够帮助固化企业流程，从而实现管理流程化及高效运行;ERP系统实施还能够推进企业严格按照管理/业务流程运作，实现从人治到法治过渡;ERP系统特点之一是改变了原有企业内部信息孤岛情况，实现了企业运作和信息集成与优化;ERP系统应用使来自不一样部门信息在企业内部实现透明化和充分共享;实施ERP系统能够为企业带来两类主要收益：战略性收益…;;…以及经济性收益－示例;另外，对管理层而言，有效ERP系统能够提供大量数据和信息，从而防止决议主观性和盲目性;另外，对管理层而言，有效ERP系统能够提供大量数据和信息，从而防止决议主观性和盲目性（续）;在实施ERP系统时，必需注意以下常见误区;在实施ERP系统时，必需注意以下常见误区（续）;在实施ERP系统时，必需注意以下常见误区（续）;在实施ERP系统时，必需注意以下常见误区（续）;在实施ERP系统时，必需注意以下常见误区（续）;在实施ERP系统时，必需注意以下常见误区（续）;在实施ERP系统时，必需注意以下常见误区（续）;在实施ERP系统时，必需注意以下常见误区（续）;还必须重视以下前期准备工作;ERP系统实施是一场重大变革活动－管理层决心和承诺在这一变革中起着无可替换作用;所以，为了确保ERP项目标成功向企业领导层提出了新要求;对管理人员要求;对业务骨干和一线操作人员要求;ERP实施策略及指导思想;ERP实施面临风险;总而言之，企业管理与信息技术是相辅相成;企业信息化基本目标;企业管理系统项目是管理项目而非纯IT项目;Thankyou!