项目年度质量总结(通用8篇).pdfVIP

项目年度质量总结(通用8篇)

项目年度质量总结【篇1】

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户

提供期望的工程和服务”的.质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项

目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种

技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，

认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在

这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新

的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我

将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在

新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分

离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二

期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二

期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安

装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、

繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无

疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资

料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环

境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行

技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃

透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习

规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，

使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导

的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道

达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；

土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与

此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩

建工程等项目的投标工作。

项目年度质量总结【篇2】

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出

技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重

点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、

安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技

术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，

现对今年工作进行总结。

经过项目部人员的辛苦努力，xx工程客服了施工场地狭小、进出场道

路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，住宅楼完成了基

础、地下室的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实

的基础。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服

项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目

部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，

安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了

项目技术人员的管理水平和技术实力。

在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认

真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求

切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究

施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，

做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满

意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我项目

技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中

敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，避免材料

积压导致流动资金周转困难；因本工程的主材为甲供，工程成本主要

集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度计划，对进度计划在实

施过程中随时加以研究分析，如有延误立即采取有效的纠偏措施，达

到加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终

目标；积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行，严把

质量关、确保安全生产，减少工程返工处理、安全事故等额外成本；

虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在诸多问

题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善项目质

量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格

过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不

必要的