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车间行政工作报告4篇

车间行政工作报告1在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹

着些无赖,欢喜的是自己有这个时机来试着管理车间，来训练自己的领导能力和

管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，

每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈那么是自己在管理方

面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己

工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比拟好管理，不需要过多的监督，只要作

好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，

其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出

现问题的原因主要归结有以下4个：

1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规那么，但由于工作岗位职责不明，而导致

配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班

情况不同，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班时机少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们

知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是

工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：

1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来

看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是

开源节支)

2.假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这

块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的方法，因为没有从根本上解决

问题，只是可能会减少点问题而已。

3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间

的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件

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过。具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数

量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，

其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进

行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及

两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装

定价可根据大箱的定价一样。(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可

从打卷码数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可根据花边的卷

数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。

总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以

往的实践资料来合理分析后再定

车间行政工作报告220xx年车间全年检修工程共计266项，其中大修工程

2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率99.7%，保

证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将20xx年设备管

理工作情况总结如下：

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-

工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线

及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部

安装了超重显示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，

清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#

超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿

轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部

件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺

旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、

温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了

局部炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补