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项目经理年度述职报告四篇

项目经理年度述职报告篇1

各位领导、各位同事：

早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一

个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况

从12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑

公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、

工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个

月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展

对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；

但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我

司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预

审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投

标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务

在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上

升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇

酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展

监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我

们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次

组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收

集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目

标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高

理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析

认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人

生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只

要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精

神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积

极学技术、学理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分

管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。

第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司

的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困

难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体

员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，

宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，

促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克

服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包

袱，积极主动抓工作。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力

今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工

现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交

易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，

一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，

敢于反对，敢于抵制。

谢谢大家！

项目经理年度述职报告篇2

尊敬的领导：

您好！

度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项

目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及

公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方

面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著

提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，

以下便是我对工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以

诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，

因此，我正确认识自身的工作和价值，正确