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2024年集团公司职业经理人管理制度

第一章总则

为提升公司管理水平，优化职业经理人管理，确保公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本职业经理人管理制度。本制度旨在规范职业经理人的选拔、任用、考核、激励与管理，以促使公司各项业务的高效运作。

第二章制度目标

1.明确职业经理人的职责与权利：为公司各级职业经理人提供清晰的工作职责和权限范围，以便于管理和监督。

2.优化选拔与任用流程：确保选拔和任用过程的公平、公正、公开，提升职业经理人的专业素养和管理能力。

3.建立科学的考核体系：通过定量与定性相结合的考核方式，激励职业经理人提升业绩，实现个人与公司的双赢。

4.完善激励与惩罚机制：通过合理的薪酬、福利及惩罚措施，激励职业经理人积极性，提高工作效率。

5.促进职业发展：为职业经理人的职业成长提供必要的支持和资源，帮助其不断提升管理能力和专业技能。

第三章适用范围

本制度适用于集团公司及各子公司所有职业经理人，包括但不限于总经理、副总经理、部门经理等。所有级别的职业经理人均需遵守本制度。

第四章管理规范

第一节职业经理人的选拔与任用

1.选拔条件：

-具备相关专业的本科及以上学历；

-具有5年以上相关工作经验，特别是在管理岗位的实际工作经历；

-具备良好的沟通能力、团队合作精神及较强的决策能力。

2.选拔流程：

-需求确认：各部门需提前提出职业经理人岗位需求，由人力资源部汇总并报高级管理层审批。

-招聘公告：人力资源部负责发布招聘公告，吸引合适的候选人。

-面试与评估：由部门负责人及人力资源部组成面试小组，对候选人进行多轮面试与评估。

-背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括工作经历和学历验证。

-审批与录用：最终人选需经公司高层审批，方可正式录用。

第二节职业经理人的职责与权利

1.职责：

-制定并实施部门战略计划，确保目标的达成；

-管理部门日常运作，优化资源配置，提高工作效率；

-负责部门团队建设与人才培养，提升团队综合素质；

-向高层管理层汇报工作进展及问题，及时提出解决方案。

2.权利：

-有权对部门员工进行考核与奖惩；

-有权申请必要的资源支持以完成工作任务；

-有权对工作流程提出优化建议，并参与决策。

第五章考核与评估

第一节考核体系

1.考核指标：

-业绩指标：包括销售额、利润率、成本控制等定量指标。

-过程指标：包括团队协作、项目管理等定性指标。

-发展指标：包括培训参与度、员工满意度等。

2.考核周期：

-职业经理人的考核分为年度考核与季度中期评估。

第二节考核流程

1.自评：职业经理人根据考核指标进行自我评估，填写考核表。

2.主管评估：部门负责人对下属的工作表现进行评估，形成评估报告。

3.综合评估：由人力资源部汇总考核结果，并与高级管理层进行沟通，形成最终考核结果。

第三节结果运用

1.激励措施：根据考核结果，给予优秀职业经理人相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。

2.改进措施：对于考核不合格的职业经理人，需制定改进计划，并进行跟踪管理。

第六章激励与惩罚机制

第一节激励措施

1.薪酬体系：根据岗位职责、绩效考核结果及市场水平制定薪酬方案。

2.奖金激励：设立年度奖金池，根据个人及团队的业绩表现发放奖金。

3.职业发展：为表现优秀的职业经理人提供培训、学习及晋升机会。

第二节惩罚措施

1.警告：对于工作表现不佳的职业经理人，给予书面警告。

2.降职：持续表现不佳者，视情况降职处理。

3.解除合同：严重违反公司规章制度或造成重大损失者，按相关法律程序解除劳动合同。

第七章监督机制

1.监督部门：人力资源部负责职业经理人管理制度的实施监督。

2.定期评审：每年对职业经理人管理制度进行评审，根据实施效果进行调整。

3.反馈机制：职业经理人可通过定期的反馈会议，提出对制度的意见与建议，促进制度的不断完善。

第八章附则

1.解释权：本制度的解释权归人力资源部所有。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订，需由人力资源部提出修订方案，经高级管理层审批后实施。

通过以上制度的制定与实施，我们相信职业经理人的管理将更加规范与高效，从而推动公司持续健康发展。