管理学基础与实务 课件 项目三 组织职能实施.ppt

任务二进行人员配备2.人员培训（1）培训原则知识技能培训与组织文化并重理论与实务结合严格考核ABC任务二进行人员配备（2）绩效考核的过程。包括①制订绩效考核标准。②评定绩效。③绩效考核反馈。④考核结果的运用。绩效考评的常见方法任务二进行人员配备三、职业规划职业规划（careerplanning）也叫“职业生涯规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一[1]些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。（一）职业规划的相关概念1.、职业：是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需要的、在社会分工中具有专门技能的工作。2、职业规划：职业规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。任务二进行人员配备（二）职业规划的意义1.进行职业规划有利于明确组织的职业发展机会。2.职业规划是激励员工的有效工具。3.职业规划可增加培训开发工作的总体收益。4.通过职业规划可获得及时有效的人力资源信息，以便进行高效的人力需求、供给预测。5.可增强员工的忠诚度。任务三理顺规章制度一、规章制度概述规章制度指用人单位的规章制度，是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。（一）规章制度的种类任务三理顺规章制度任务三理顺规章制度（二）规章制度的作用3142作用落实用人单位的用工自主权可以作为裁判案件的有力依据对建立企业文化也有重要作用能够使用人单位的内部管理有序化任务三理顺规章制度（三）规章制度的制定程序任务三理顺规章制度二、制度化管理（一）制度化管理的内容1.制度化管理的目标制度化管理的目标是促进组织的整体优化。2.制度化管理的对象制度化管理的对象是组织和组织管理人员。3.制度化管理的手段制度化管理的手段是由各种形式的制度规范组成的制度体系。任务三理顺规章制度（二）制度化管理的价值制度化管理的价值是指其对组织经营管理的作用和意义，可以从根系原理、组织生命力和组织发展三个角度来解读。任务三理顺规章制度（三）制度化管理对组织的影响任务三理顺规章制度（四）制度化管理的方法任务三理顺规章制度（五）制度化管理应注意的问题制度出台的程序应公正和规范各种制度应从组织根本性需求出发与组织最本质目标相联系制度的执行要严格平等制度应使各直接参与者的利益得到平衡，并产生互相制约的作用任务四营造和谐企业文化一、管理与企业文化企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。二、企业文化概述（一）企业文化的特征任务四营造和谐企业文化（二）企业文化的内容任务四营造和谐企业文化（三）企业文化的功能任务四营造和谐企业文化三、企业文化建设（一）企业文化建设的内容任务四营造和谐企业文化（二）企业文化建设的主要目标1．确定MI（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。（2）确立企业精神。