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中小企业管理存在的问题及对策

中小企业财务管理中存在的问题：

一、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片

面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控

对企业发展的影响。

二、对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺

乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量

缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行

信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚

至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水

泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建

工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥

潭。

三、资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、

资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中

小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，

中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另

一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上

目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体

系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防

范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企

业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资

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的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，

风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能

力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

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四、管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管

理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营

者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一

部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化

管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研

究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，

会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很

难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理

素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将

财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财

务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

五、管理基础薄弱，内部控制不严格由于中小企业管理模式集

所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很

大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方

法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转

缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有

力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，

造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业

的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理

职责不明，资产浪费严重。

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五是财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置

不合理大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识

教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财