管理学基础介绍课件.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 34页
2024-10-08 发布于贵州
举报
版权申诉

管理学基础介绍课件.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、本文档共34页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

管理学基础：原理、方法与实践;01管理学概述：定义、发展与重;管理学是一门研究组织内管理者如;古典管理理论阶段科学管理：泰勒;管理学在现代组织中的重要性管理;02管理者角色与能力：理论、实;传统角色指挥者：负责分配任务和;0102专业能力管理技能：如计;全球化的竞争管理者需要具备国际;03计划与决策制定：步骤、技巧;确定目标：明确组织目标，确保所;方法SWOT分析：评估组织的优;工具SMART原则：制定具体、;04组织结构与设计：原则、类型;组织目标：组织结构应支持组织目;常见组织结构类型及其特点直线职;设计步骤分析现有组织结构：了解;05领导与激励：理论、技巧与实;发展特质理论：强调领导者的个人;技巧倾听：积极地倾听下属的意见;激励理论内容型激励理论：关注满;06沟通与协调：原理、技巧与应;沟通原理与方法01原理发送者-;协调技巧与冲突管理01协调技巧;沟通与协调在组织中的应用应用场;07控制与评估：原理、方法与实;原理反馈控制：将实际结果与预期;绩效评估的方法与技巧01方法目;应用场景运营管理：在生产、销售;08创新与变革管理：理论、实践;创新理论与发展理论熊彼特创新理;需求分析：了解组织变革的需求和;抵抗变革：员工可能因为习惯、利;谢谢观看THANKYOUF