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企业绩效管理与绩效考核共3篇

企业绩效管理与绩效考核1

企业绩效管理与绩效考核

企业绩效管理是指对一个企业的目标制定、计划执行、变化管

理、策略评估和绩效测量等方面进行全面的管理，以确保企业

达成其战略目标并掌握市场优势。好的企业绩效管理不仅能够

提升企业竞争力，而且也有助于优化企业资源利用效率，为企

业持续发展提供有力的保障。

而绩效考核则是企业绩效管理的一部分，是企业用于评估员工

表现的一种手段。绩效考核结果将决定员工是否有资格得到奖

励、晋升和加薪的机会，因此是企业激励员工并提升其绩效的

重要工具。

企业绩效管理的目标

企业绩效管理的最终目标是实现企业战略目标并提升企业竞争

力。而要达成这个目标，企业需要采取以下措施：

1.设定明确的战略目标和计划：企业需要明确自己的长期目

标和发展战略，并根据目标规划相关的工作计划。

2.制定有效的绩效指标：绩效指标应当与企业的战略目标紧

密关联，并能够客观地反映企业的绩效水平。

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3.分配资源：企业应根据各业务部门的绩效表现和战略重点

决定资源的分配。

4.绩效测量与评估：企业需要采取科学的方法进行绩效测量

和评估，以深入了解企业绩效状况，评估绩效水平并采取相应

的措施进行调整。

5.落实绩效管理：企业需要建立完善的绩效管理机制，确保

各项工作得以落实。

绩效考核的目的

绩效考核是企业绩效管理的一部分，其目的主要是针对员工的

表现进行评估，以确保员工的表现符合企业的战略目标。

1.鼓励员工：通过激励机制来鼓励员工精益求精，积极进取，

从而促进企业的发展。

2.建立公平竞争机制：绩效考核在一定程度上可以建立起公

平、公正和公开的竞争机制，使员工在相互竞争和合作中取得

成就。

3.评估员工贡献：绩效考核可以较为客观地评估员工在企业

中的贡献，使员工感到被认可。

4.提高员工积极性：绩效考核在一定程度上可以提高员工的

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工作积极性和工作质量，并增强员工的责任感和使命感。

5.加强沟通：绩效考核可以促进沟通和交流，使员工能够提

高协作和团队精神，协同完成工作任务。

企业绩效管理与绩效考核的关系

企业绩效管理和绩效考核的关系十分密切，它们彼此相辅相成，

共同为企业的发展和员工的绩效提升提供保障。

企业绩效管理和绩效考核实现的基本途径是运用员工的能力和

潜力实现企业的战略目标。而绩效考核则是达成这个目标的一

个具体过程，它能够促进员工的工作激励和团队精神，激发员

工的工作热情和创造性，提高员工绩效，从而为企业的成功提

供坚实的基础。

同时，绩效考核也是企业绩效管理的一部分，它为企业提供了

一个客观的评估员工表现的手段，使企业能够更加科学地制定

奖惩政策和激励机制，从而为员工提供更加公正、公平、公开

和透明的竞争环境。

总之，企业绩效管理和绩效考核对于企业和员工都是至关重要

的。只有使这两个方面相互配合，共同为企业的发展和员工的

绩效提升提供保障，才能够实现企业的长足发展和员工的绩效

优化

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绩效管理和绩效考核是企业管理中重要的组成部分，能够提高

员工工作积极性和工作质量，增强员工责任感和使命感，从而