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《建设工程项目管理》各章要点简汇

第一章：建设工程项目的组织与管理

第一节：建设工程项目管理的目标和任务

1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段→实施阶段→使用阶

段（或称运营阶段）。

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准

备阶段、保修期。

4、工程各参与方项目管理的目标和任务：

4.1施工方：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、

施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

4.2总承包方：安全管理、项目总投资控制、总承包方的成本控制、进度控

制、质量控制、合同管理、信息管理、有关的组织与协调。

4.3业主方：项目的投资目标、进度目标、质量目标。

4.4设计方：设计的成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标。

4.5供货方：供货的成本目标、进度目标、质量目标。

5、项目管理的背景和发展趋势：项目管理作为一门科学将不断发展，会将

决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管

理（FM）集成为项目的全寿命管理。在项目管理中应重视应用信息技术，包括

项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（垂直门户）（PIP）。

6、决策阶段管理工作的主要任务是：确定项目的定义。

7、建设工程项目管理的时间范畴是：项目的实施阶段。

8、在项目参与各方中，业主方的项目管理是项目管理的核心。

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第二节：建设工程项目的组织

1、项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，是项目结构的编码依据。

2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的关系，常用的组织结

构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

第三节：建设工程项目策划

1、项目决策阶段：策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

策划内容：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策

划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。

2、项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发建设？。建

设工程项目实施阶段策划的基本内容是：项目实施的环境和条件的调查与分析；

项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目

实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风

险策划。

第四节：建设工程项目采购模式

1、施工任务的主要委托模式有：施工总承包；施工总承包管理；平行承包。

2、建设工程总承包的两种主要方式：设计——施工总承包（D-B）；设计采

购施工总承包（EPC）。

第五节：建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1、项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属业主方项目管理的范畴，是指

导项目管理工作的纲领性文件，其内容涉及的范围和深度视项目特点而定。一

般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目

采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量

控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；

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技术路线和关键技术分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的管

理；风险管理的策略等。

2、按规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

第六节：施工组织设计的内容和编制方法

1、施工组织设计是对施