品保部绩效考核管理办法1.docVIP

品保部绩效考核管理办法

文件编号DocNo.

版本Revision

01

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4页

QualityProcedure質量程序

Title標題

DocumentControlProcedure

文件控制程序

DocNo.文件編號:

FDQP-4-01

Revision版本:

1

Page頁碼:

第PAGE1頁，共23頁

___________________________________________________________________________________________________FormNo.表格編號﹕FDQP-4-01F01.1

文件拟制人/部门

Preparedby/Dept。

（PrintandSignatureName/Date）

审核REVIEW

批准APPROVED：

批准人/部门

Approvedby/Dept.

（PrintandSignatureName/Date）

审核人/部门Reviewer/Dept.

(PrintandSignatureName/Date）

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1.目的：

为进一步加强品保部工作管理，激励员工士气,树立绩效观念，根据本公司的实际情况，从而客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，特定本办法。

2范围：

?2。1适用品保部所有成员

3定义:

?3.1出勤率：由管理部依据员工考勤记录,查询有无请假、迟到、早退、旷工等状况

?3。2工作记录：由组长或QE依（QA课人员工作记录表)记录员工工作状况，内容必须真实填写

3.3?。客诉件数：只要产生重工费用或批量退货即为客诉（不产生重工费用、客户制损物料退货不算客诉）

4引用标准：略

5组织权责：

?5.1部门经理：负责汇整、计算、核实分数。

6作业内容

6.1员工绩效考核坚持强化职责、严格考核、按劳取酬的原则。

?6。2员工绩效的标准：300元/月。按照公开、公平、公正的原则，对员工进行考核。

6.3绩效评估标准：评等分为工作成绩、工作能力、工作纪律、工作荣誉等四部分组成，总分为100分.

6.3。1?工作成绩占总分的40分，由QE提供.依据客诉CAR数据库记录,每客诉1扣2分，重大异常1扣5分，如月客诉总件数≦2件,便会给予每人特别奖金2

6。3.2工作能力占总分的40分，由主任提供,依据每日员工工作记录统计。

6.3.2?工作纪律占总分的5分，由管理部

6。3。2?工作荣誉占总分的5分，由管理部提供。依据奖惩记录表，

?作为统计依据

?6。4?等级分类：绩效量测分数按照高低排序分ABCD，等级，对应于绩效奖金

6.4.1?每月总分含90分以上为A级,奖金300元

6。4.2?每月总分含80~89分以内为B级，奖金200元?

6.4。3?每月总分含70～79分以内为C级,奖金100元

6.4。4?每月总分70分以下为D级,取消本月绩效奖金

6.5当月评比为D级人员之处置：

6。5。1?当月评比为D级者，本人需完成200字以上的检讨报告。同一个人连续2个月被评为D级者直接调岗.

?6。6?相关记录永久保存

7作业流程：无特殊定义

8。具体各项分值统计，见绩效考核记录.