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SWOT分析与战略规划

——培训讲师：范姜泰铨

swot分析

1:什么是SWOT分析

SStrength竟争优势

企业内部因素

WWeakness竟争劣势

OOpportunity机会

企业外部因素

TThreats威

swot分析

企业企业决定

内部资源＋外部资源=企业战略

企业战略

（SW）（OT）

项目优势（S）劣势（W）

SO略增性略WO略扭型略

机会(o)

(攻策略,最大限度地利用机会)(整策略,略型)

ST略多种略WT略防御型略

威(T)

(整策略,多种)(生存策略,密控竟争手向)

swot分析

2:SWOT分析矩示意

内部环境分析

内部环境分析

优势（Strength）劣势（Weakness）

分析方法

１.Ｑ1．Ｑ-品（安全性．定性．可靠性）1．Ｑ-品（安全性．定性．可靠性）

２.Ｃ-成本／价格２.Ｃ-成本／价格

２.Ｃ３.Ｄ／Ｄ-量／效率／交付能力３.Ｄ／Ｄ-量／效率／交付能力

３.Ｄ４.Ｄ／Ｌ-品研／技４.Ｄ／Ｌ-品研／技

４.Ｍ５.Ｍ-人才／／物／方法／量５.Ｍ-人才／／物／方法／量

基

６.Ｓ-售／服基６.Ｓ-售／服

于

５.Ｓ于

事

事

和

机会（Opportunity）和威（Threats