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公司工程项目创优管理办法

第一章总则

第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”

的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，

强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优

质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动

管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管

理办法。

第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。

第二章创优范围

第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政

金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）

奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工

程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。

第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独

立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。主要包括：

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（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。

（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、

港口、内河航运、水利、通讯等。

（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道

交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。

（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆

代店等。

第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。

第三章创优计划与实施

第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有

序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。

依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填

写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划

方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。

第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程

项目创优目标建立台账，并汇总备案。

第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实

施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理

等。

第九条创优活动的必要条件：

（一）项目建设合规性文件

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1.工程可行性研究报告或项目建议书；

2.工程立项文件；

3.工程报建批复文件（建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、

土地使用证、施工许可证、环评报告批复文件等）；

4.工程质量监督单位的工程质量评定文件；

5.工程专项竣工验收文件（规划、节能、环保、水土保持、消

防、安全、职业卫生、档案等）；

6.工程竣工验收及备案文件；

7.无安全质量事故、无拖欠农民工工资证明文件；

8.申报国家级优质工程奖项时：省（部）级优质工程奖证书和省（部）

级优秀设计奖证书。

（二）前期准备

L项目部创优规划及创优目标文件；

9.国家和行业强制性标准实施计划、过程学习培训、检查活动记录

及效果评价总结；

10工程实施执行技术标准清单及上报监理审批文件，过程技术标准

调整文件发布。

（三）创优过程管理