质量手册管理职责和权限.pdfVIP

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质量字神WZ-QM-2002

章号:QM-09

标题:管理职责和权限

1.质量属公司的每一位成员.各级人员都必须清楚地理解公司的质量方针

并坚持贯彻执行.在公司中，从总经理、部门负责人直至职员，每个人对产品

和服务质量负有相应责任.

2.各部门管理人员都应遵照质量手册、程序和作业指导书进行质量管理和

质量控制，开展各项质量活动和作业，使每个员工确认工作一开始就符合要

求.一旦发现问题，即能采取有效的纠正措施和预防措施，防止不合格的再

发生和预防不合格的发生.为给予公司的客户以切实的质量保证,各级管

理人员都应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据.

3.质量职责和权限

全面负责公司经营管理工作，对公司产品和服务的质量负全面的责任.

负责贯彻vv质量法及国家有关质量方针和政策.

制定公司质量方针,确定质量目标，规划和制定公司的发展计划和质

量管理水平.

批准、颁布质量手册.

委任管理者代表，授权他对质量管理体系的有效运行和适合性进行

监督检查.

对重大质量问题作处置决定，主持管理评审。

为满足体系要求，根据需要设置、调整必要的部门或专职人员，提供

必要的资源.

协调副总经理的质量职责、接口关系，保证质量管理体系有效运行.

负责总经理指派分管范围的管理工作，对总经理负责.

对分管范围内的工作质量负全面责任.

监督检查分管部门质量职责的履行情况,积极协调各职能/部门组织

接口关系,保证质量管理体系的TF常、有效运行.

负责从营销市埸调研、工艺技术、采购、生产制造、检验和试验、

包装、贮存、交付至售后服务各阶段的质量保证.

主管公司的技术管理工作.

主持编制公司的技术发展规划并制定季度措施计划,经总经理审定后负责

组织实施.

为开发新产品进行市埸调研和技术论证，组织新产品的试制和老产品的

技术改进.

批准产品技术规范、审定产品使用说明书.

负责解决产品生产中的薄弱环节和重大问题，向总经理提出必要的资源

增置方案及质量改进建议.

对不合格品处置进行裁决.

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质量手册WZ-QM-2002

章号:QM-09

标题:管理职责和权限

保证质量管理体系持续有效地运行.向总经理汇报体系运行状况.

统一监管质量手册、质量程序和质量统计.

监察各部门质量职能的执行和控制情况;各部门接口关系的协调情况.

为维护质量管理体系的利益，作为公司领导的代表，应参与公司与外

部的接口活动如（第二方/第三方审核）.

指派审核组长，批准审核组，监督内部审核.

各职能/部门的职责和权限详见表1《部门质量管理职责和权限一览表》.各

部门负责人应对自己部门所分管职能的执行和控制负全面责任.应按质量程序规

定开展和控制职能活动.

4.部门在质量管理体系中所负责任参见表2《部门职责与质量管理体系条款要求一览表》.

表1质量管理职责和权限一览表

职能质量职责负责