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项目管理总结15篇

【第1篇】2023年4月项目管理个人试用期工作总结

时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天

都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，

这其中更多的是来自我的指导人吕，每每我碰见一些生疏的办事环节或工

作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，

感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编

写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙

的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个

项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知

识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方

面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，

x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是

感谢他们。

1.项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和

不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制

程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去

处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我

们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制

力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目

标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，

降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程

中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每

天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太

少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭

借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己

做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完

成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，

提交完事，等其具体人员天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到

问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是

分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件

删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前

是否考虑过有对其项目或别人的影响

【第2篇】项目部安全管理2023年年终工作总结

xx年上半年安全工作总结(之一)

我自xx年2月份来到东方凯尔公司，在xx项目部担任安全员工作已

有半年多时间了。xx项目去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里

是有压力的，但我在山东公司xx市的xx项目上有过成功的安全管理经验，

因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安全工作进行总结，总结

经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高安全

管理能力，确保项目安全生产，有着十分重要的意义。为此，我谈谈在

xx项目安全管理中的一些得失和体会。

重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据项目

部的复工要求，对xx项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全面

细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重

量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发出安

全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否

则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，

在复工前三台电梯基本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司

的一位专业修理人员的话说，范文top100今年对电梯的安全管理真严，

要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机

进行了安全技术交底，并定了安全运行控措施：即人员控、重量控、时间

控（高峰期实行人货分离）及超载处罚规定，有效地控了每台升降机的安

全