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2022年管理评审工作总结报告

__年__月__日下午，公司召开了Q/E/H三合一管理体系管理评审

会议，总经理宋德顺、最高管理者中的被任命者、管理者代表贾保

良、副总经理朱学新、总工程师曹俊友、副总工程师贾俊江以及有关

职能处室、车间的行政领导___余人参加了会议。

副总工程师、企管处处长贾俊江向与会人员汇报了公司Q/E/H三

合一管理体系运行情况，与会人员就管理体系的适宜性、充分性、有

效性进行了评审，对体系需要改进的地方进行了讨论，会议形成报告

如下:

一、三合一管理体系运行的符合性和有效性:

1、第三方审核结果

__年__月__日至__日，顺利通过中国检验认证集团___有限公司的

第三方审核，不符合___项，各组外审老师提出的问题经过企管处整理

共___项，已整改结束并完成验证。

2、内部审核及结果

__年__月，对新区一动进行了文件/记录专项审核，问题___项，

审核问题已全部整改并验证。

__年__月，对氨纶和新区进行了质量、职业健康安全管理体系审

核，涉及___个部门，不符合___项，问题___项，举一反三问题___

项，完成整改并验证。

__年__月，企管处与标准计量信息中心的专业人员联合，对新区

___个部门进行了信息系统运行审核，问题___项，由标准计量信息中

心完成验证。

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__年__月，企管处与设备处专业人员联合对新区___个部门进行了

基础设施纵向审核，问题___项，由设备处完成验证。

__年__月，企管处再次与设备处专业人员、车间技术员联合，对

老区___个部门进行了基础设施纵向审核，问题___项，全部交设备处

验证。其中部分问题的整改由设备处负责，有___项问题的整改仍未完

成。

3、上次管理评审提出的改进措施及效果验证。

__年三合一管理体系管理评审会议形成了___项评审决议，其中有

___项未关闭，分别是:

五长丝车间南、北区过道每天出入开关门的次数较多，造成车间

内温湿度变化，对车间南区部分机台可纺性影响较大。建议公司在南

北区过道之间搭建彩板房，去掉南北区的过道门。

一年来，在公司的大力支持和指导下，随着各部门对管理体系的

认识和贯彻执行力度的逐年提高，体系运行方式、方法越来越灵活、

新颖、多样化。质量管理以质量控制预判法、同类工艺对比优化法、

生产异常追踪追责法、创新质量攻关小组、专项技术检查等方式、方

法加强了生产过程的管控，使得产品质量实现可防可控;信息化系统的

改进和完善，使得信息化工具更好地为生产和管理提供服务;应急预案

的修订整理，对重点岗位人员的模拟操作测试，达到了预期要求，提

高了岗位职工的应急能力;文件预审等多项闪光点为体系的运行注入了

新的活力。审核___点不再仅仅拘泥于作业指导书、管理制度，而是紧

密结合公司年度工作计划、月度工作会、调度会以及第三方审核时认

证机构提出的各项要求，将审核工作重点从以前的各部门、各要素条

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款的对标落实转移到公司的各项决策或要求在生产和管理中的落实情

况上来。

公司通过内、外部的多次体系审核，管理体系的符合性、适宜性

和运行的持续有效性得到了检验。各部门能够合理地把体系标准和和

生产管理实际相结合，体系标准的各项要素得到了应有的重视和监

控，各职能处室能认真履行体系赋予的管理职责，注重主控要素和制

度的落实检查，以专项治理为重点，规范体系的运作，使各项操作及

管理规定得以落实，生产经营得到了持续改进。

二、方针、目标的实现程度及其适宜性:

一年来无重大顾客投诉，顾客意见处理率和销售回款率均达到了

___%，综合评价内外部顾客满意度为___%(目标:___%以上)，公司产品

在国内和国际市场具有较强的竞争力。

产品质量完成情况:__年__-__月份产品质量完成情况:长丝系统连

续纺正品率___%、一等品率___%，半连续纺正品率___%，一等品率

___%，短丝正品率___%，一等品率___%，氨纶正品率___%，一等品率

___%。

职业健康安全管理体系方面:

目标内容:不发生死亡事故，重伤事故0.5‰以下，轻伤事故2‰

以下。完成情况:__年全